在時髦男裝品牌市場，“HOPERISE”可以說是一個極具市場競爭力的品牌，下面咱們專訪紅瑞興國際有限公司總經(jīng)理張瑞錶。
在“HOPERISE”的背后，代表的是國內(nèi)時髦休閑男裝品牌急欲打破領(lǐng)域沉疴已久的市場格局一股新興力量，這些新興力量的種種嘗試和致力，有可能給男裝品牌的營銷模式注入一股新風(fēng)。
從一線重點城市突破
從3月底舉行的北京服博會傳出的領(lǐng)域方向標(biāo)顯示，時髦休閑品類已經(jīng)成為男裝品牌角逐的一個焦點，眾多的企業(yè)在這一品類上展開規(guī)劃，并實現(xiàn)了迅速擴張，就在各個品牌你爭我搶之際，HOPERISE似乎并不焦急，而是避開各個品牌爭搶強烈的區(qū)域市場，出乎意料的從一線城市尋找突破點。
記者：據(jù)我所知，早在2006年，業(yè)界就已經(jīng)傳出了你要將HOPERISE引入國內(nèi)市場的信息，但為何直到今年才開始有較大的動作?
張瑞錶：HOPERISE作為一個已經(jīng)在德國運作了近20年的品牌，其品牌特性中，早已融入的德國基因——嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂而不乏靈動。而德國人做事最大的一個特點就是認(rèn)真細致。我確實是在2006年就開始策劃將HOPERISE引入國內(nèi)市場的，預(yù)備工作從2007年開始，但這幾年里，咱們主要是做前期預(yù)備工作，包含市場調(diào)研，產(chǎn)品定位的調(diào)整等等，直到去年才開了第一家真正意義上的門店。
記者：HOPERISE定位為時髦都市男裝，這是一個新興的市場，諸多企業(yè)都已展開規(guī)劃，并且動作不小，但從HOPERISE近期的表示來看，盡管曝光度很高，但擴張速度似乎有點慢，你不擔(dān)心被別人甩在身后么?
張瑞錶：盧浮宮也不是一天就蓋起來的么?咱們的擴張速度比較慢是我有意控制節(jié)拍的結(jié)果，咱們并不是快不起來，如今要加盟HOPERISE的加盟商諸多，只需我情愿，HOPERISE完全可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速擴張，但那不是我想要的。HOPERISE在國外市場盡管表示很好，但在國內(nèi)，針對加盟我考慮甚多。第一準(zhǔn)則就是要共贏，企業(yè)要有足夠的實力幫加盟商賺到錢，否則一味的擴張加盟店將是對品牌最大的傷害。因而，我始終站在長遠進步的眼光來看待終端的擴張。
記者：快一點不好么?諸多業(yè)內(nèi)人士倒是以為時髦休閑品類就是“快時髦”，就是要以快取勝。
張瑞錶：法國有個叫Hermes的品牌，店子不多，每個款式也只生產(chǎn)10幾件，但就是這10幾件衣服的收益，諸多品牌要買好幾萬件才能實現(xiàn)。所以差異的定位決定了品牌運作思路的差異，HOPERISE的定位在中高端市場，這個定位決定了咱們前期的重點不在于快速擴張專賣店，而是要以在消費者心中確立品牌高度為重。
為在消費者中建立高端品牌形象，咱們的規(guī)劃目前選擇在北京、上海、廣州、南京、杭州等一線城市進行，并且根本上都是在一線城市的核心商圈，含金量很高。
國際化品牌宣傳模式
隨著市場的進步，明星代言配合廣告轟炸的傳統(tǒng)品牌宣傳模式已經(jīng)逐步失去功效，在這一背景下，如何迅速打開市場提高品牌名氣，成為眾多與HOPERISE相似的新興時髦休閑品牌必需面對的首要問題，而自今年3月底的北京服博會高調(diào)亮相之后，HOPERISE利用電視劇中的植入式廣告以及在party、酒吧、咖啡館、高爾夫等生活形式中展開的品牌宣傳活動，打出了其分別于其他本土品牌的十分規(guī)戰(zhàn)術(shù)。
記者：從2009年資助安徽衛(wèi)視《幸福必定強》后，HOPERISE似乎對資助偶像劇樂此不疲，但業(yè)界的一個疑難是，無論是《幸福必定強》，還是之后的《一起又看流星雨》、《夏家三千金》，其受眾多是25歲以下的小年輕，與HOPERISE目的消費群的年齡定位并不吻合，對業(yè)界這一評論，你是如何看的?
張瑞錶：每個人看問題的角度不合，業(yè)界對咱們的做法有爭議是很正常的一件事情。但通過和這些劇組的互動合作，咱們的產(chǎn)品確實深受明星們的喜歡。
資助電視劇是諸多品牌已經(jīng)嘗試過的措施，但對咱們品牌來說，把HOPERISE代表性的視覺符號甚至服務(wù)內(nèi)容策略性的融入電影、電視劇或電視節(jié)目各種內(nèi)容之中，通過場景再現(xiàn),讓觀眾在人不知鬼不覺中留下對產(chǎn)品及品牌印象，可以達到營銷產(chǎn)品的目標(biāo)。從咱們資助的幾部電視劇反饋回來的信息來看，效果還是可觀的，因而，最近咱們又選擇了資助另一部好萊塢大導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的都市情感電影，以進一步深入HOPERISE品牌的“明星”氣質(zhì)。
“生活形式互動營銷”也是一些國際大牌常用的營銷形式之一，今后，HOPERISE的營銷主線將緊緊圍繞著時髦男人的生活形狀展開，還好比戶外、健身場所等等。
海外市場早有建樹
在征戰(zhàn)國內(nèi)市場之前，張瑞錶已在外貿(mào)市場上打拼了十余年，可是，與眾多的貼牌廠家差異的是，張瑞錶一進入國際市場不久，便開始尋求自主品牌道路，至今，他已在國際市場上規(guī)劃了超過三百家HOPERISE品牌門店。
記者：是什么契機讓你選擇定位新派時髦男裝?
張瑞錶：在紅瑞興的進步年表上，1989年到1995年走的是國內(nèi)市場，1996年到2006年只專一于國外市場。雖然時期也一直的在思索走進國內(nèi)市場，但聯(lián)合本身品牌的市場定位，到2006年我才以為時機成熟，是時候把HOPERISE帶回國內(nèi)市場。HOPERISE不斷在走專業(yè)化道路，有多種產(chǎn)品線組合。但重點為二類產(chǎn)品，一類為專業(yè)的戶外運動系列，在國內(nèi)市場已做了近二十年。另一類就是新派時髦系列。定位于新派時髦，也是其于咱們國內(nèi)目前的消費環(huán)境及市場進步潛力考慮的。
記者：目前來看，HOPERISE在國內(nèi)市場的表示如何?
張瑞錶：專業(yè)的戶外運動類產(chǎn)品，目前在國內(nèi)市場咱們只選擇在東北、沈陽等城市。時髦男裝類，本月就有位于上海、沈陽等幾家門店陸續(xù)開業(yè)，至此HOPERISE在全國各大一線城市的專賣專柜將突破100家。所以，接下去咱們也有考慮定位在新派時髦的品牌基礎(chǔ)上，戶動系列以豐富咱們的產(chǎn)品線組合。
HOPERISE男裝品牌有著一流的營銷隊伍，現(xiàn)現(xiàn)在，在全國有超過300家的連鎖門店，覆蓋了東、北、西歐和東南亞中國。
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