專訪上海元邦集團副總經(jīng)理吳文華

   日期:2021-04-09     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:瑞達涂料     瀏覽:543    
瑞達涂料加盟

瑞達涂料

品牌名稱:瑞達涂料

所屬行業(yè):建材 > 油漆

門店數(shù)量:350家

投資金額:5~10萬

30歲的吳文華很有可能是國家涂料樹脂領域里最年輕的總經(jīng)理。在吳文華身上最難得寶貴的就是他這種成熟的思維、吃苦耐勞的精神以及積極且穩(wěn)重的心態(tài)。于是傳統(tǒng)的涂料業(yè)最終很快的接納了他、也接納了他的思想及方針。而他掌管的元邦集團下屬企業(yè)上海元邦樹脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年發(fā)明了17億的財富。

  吳文華說年輕象征著經(jīng)歷不多,扭轉則象征著要應答越來越多的考驗。好比說這個年輕的管理者如何讓企業(yè)坦然的度過金融危機的洗禮,并保持必定的增長。金融危機讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷,許多老牌企業(yè)以及跨國企業(yè)廣受沖擊,這也影響了元邦在海外市場的表示。相比之下,國家涂料市場受益于政府內需刺激政策的影響,元邦在國內市場的進步卻表示出蓬勃進步的局勢。在吳文華看來,2009年元邦的進步離不開三大要素:第一,強大的國家內需市場不只在全球金融海嘯中迅速恢復、健康、再增長,更是在出口需要疲軟的同時中國出臺一系列的刺激、扶持政策,諸多的純出口型企業(yè)也是很好的堅持了下來。第二,從元邦的進步歷史來看,是一個以化工貿(mào)易為起點、從國內市場到國際市場、從無品牌到開辦實體創(chuàng)立品牌的過程。而元邦國產(chǎn)化、品牌化、自主知識產(chǎn)權化的這一系列的方法和過程則為元邦打下了逆勢進步的堅定基石。另外,還有一個重要的要素,就是國際化的質量和管理模式,“信息化的社會更需求國際化的眼光”。對于元邦來說,與跨國企業(yè)的合作,不只僅是提供高質量的樹脂產(chǎn)品,而是象征著越來越多的資源、技術等信息的共享以及洽購、品控、運輸上的學習。吳文華這樣定位元邦將來在涂料領域的位置:成為國家民族涂料工業(yè)在樹脂行業(yè)的搶先者,并成為外國企業(yè)承認并首選的國家供應商。于是元邦始終瞄準中高檔涂料行業(yè)的進步,并在木器漆和工業(yè)漆行業(yè)有著良好的表示。

油漆

  市場的開辟需求產(chǎn)能的提高。擴產(chǎn)是元邦面臨的一個嚴重的課題。之前,元邦曾宣布樹脂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進一步加大,2010年的環(huán)氧樹脂的產(chǎn)能將實現(xiàn)翻番計劃外,醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計劃。這一番消息也震撼了涂料領域上下:元邦的樹脂年產(chǎn)量有多大?今天的樹脂領域甚至說是微利的,元邦如何確保消化新增產(chǎn)能帶來的銷售和本錢的壓力?不斷以來,元邦都在努力于原料的供應以及行情的掌握、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的耗能、減少非必要人員及物流等運營本錢上的致力。“規(guī)?;蚁胍彩窃顦渲€能繼續(xù)保持贏利及進步的道路。吳文華說:“2010年的17萬噸樹脂產(chǎn)能以及2012年20-25萬噸的計劃產(chǎn)能,是決心也是告示,咱們希望在這個領域做大做強。”據(jù)了解,2009年元邦樹脂環(huán)氧樹脂產(chǎn)能4.5萬噸,將在2011年將產(chǎn)能提高到9萬噸,實現(xiàn)較規(guī)?;a(chǎn),同時這些舉措也將進一步完善元邦在樹脂產(chǎn)業(yè)鏈中的的產(chǎn)品體制。

  同時,吳文華在本人的企業(yè)管理中強調創(chuàng)新,“新”是企業(yè)的進步之力。不久前,吳文明剛剛參與了一家數(shù)百年歷史企業(yè)的供應商大會,會上提到最多的就是“創(chuàng)新”一詞,這對他的觸動很大:全世界最大的涂料廠、全世界多數(shù)的百年企業(yè)、全世界技術及管理最先進的企業(yè),他們都需求將創(chuàng)新放在第一位,這樣看來咱們新興的年輕企業(yè)怎么會不提創(chuàng)新呢?在元邦立下“創(chuàng)新樹元、科技興邦”的進步戰(zhàn)略的同時,吳文華本人對于“創(chuàng)新”有了深化解讀:企業(yè)的創(chuàng)新不單在產(chǎn)品,管理、文明、技術、策略等環(huán)節(jié)創(chuàng)新改良都非常的重要。當前圍繞環(huán)保與低碳的大背景下,技術創(chuàng)新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無芳烴再到無味樹脂,從油性樹脂到水性樹脂的進步趨勢的一直變遷中,元邦樹脂始終堅持在環(huán)保和高功能行業(yè)孜孜不倦的創(chuàng)新。而且吳文華還主張創(chuàng)新的機械化、自動化的生產(chǎn)模式,用以提升設施效率、減低能耗。并越來越多的認真考慮每位員工的健康、保險。同時企業(yè)文明創(chuàng)新,管理制度創(chuàng)新、技術服務創(chuàng)新等等都是吳文華不斷在思索和改良的問題。

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