匯人聚德（北京）人力資源有限公司總部設(shè)在北京，是一家經(jīng)工商行政、稅務(wù)、品質(zhì)檢測、勞動部門審核同意的大型人力資源公司。主要業(yè)務(wù)有：國內(nèi)勞務(wù)派遣，國內(nèi)勞務(wù)外包，人事外包，檔案管理，勞動安全加盟、管理征詢、管理培訓(xùn)、人力資源連鎖進(jìn)步等多位一體的專業(yè)服務(wù)集團(tuán)。
在開店經(jīng)營的過程中，只有最大化地把這三個(gè)因素盤活，才能達(dá)到有效降低本錢的目標(biāo)。當(dāng)然，人的要素是處在第一位。由于商品要靠人去銷售，資金要靠人去盤活。因而，在開店經(jīng)營的過程中，要最大化地激活人的潛力，才能使其它兩個(gè)要素有效地動起來，降低本錢。 咱們許多售賣顧客，在對員工的管理過程中，并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，從而帶來了人力資源的浪費(fèi)，擴(kuò)大了本錢。 對員工的管理，咱們售賣顧客要放棄那種家庭式的管理模式，以家長的姿勢來對待員工，多采取命令式，而少采取一種有效的激勵機(jī)制。對員工的激勵機(jī)制可以分為兩種：一種是效益激勵。也就是說采取銷售量或銷售額直接和工資或獎勵相掛勾的形式，激發(fā)員工的工作熱情。
如今有些店鋪對于員工永遠(yuǎn)只有著嚴(yán)條件，卻不知道怎么進(jìn)行激勵。要知道，沒有激勵的員工，永遠(yuǎn)也不會成為一個(gè)好員工、優(yōu)秀員工；其次是員工過生日或家庭發(fā)生事情時(shí)，及時(shí)送上你最真誠的問候，人情化也會成為員工的工作動力。不要在乎那點(diǎn)費(fèi)用，員工的收入高了，對你最忠實(shí)了，作為經(jīng)營者的你才是最后的大贏家。
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