怎么做好一位管理者，托父教育有以下幾點(diǎn)倡議？

我那些成員啊，什么都做不好?！　?br /> 要是他們經(jīng)驗(yàn)豐富些，我就省心了。…　　
他們都沒(méi)承受過(guò)培訓(xùn)，我也沒(méi)工夫教他們，真是，離了我什么都辦不成。…　　
跟他們交代個(gè)任務(wù)真是吃力，等說(shuō)清楚了，我本人可能早就干完了。　　……　　
諸如此類(lèi)的話，相信各位或多或少也聽(tīng)過(guò)或者說(shuō)過(guò)?！　?br /> 現(xiàn)實(shí)上咱們知道，這些牢騷話，并不能證實(shí)這位管理者水平有多強(qiáng)，反而說(shuō)明他們不懂得造就與授權(quán)，致使于本人叫苦連天，成員和領(lǐng)導(dǎo)卻都不買(mǎi)賬?！　?br /> 我的一個(gè)做管理者的學(xué)生就是如此，他每天的工作狀態(tài)是這樣的：從早上上班開(kāi)始，他就不斷要忙著看郵件、回郵件.審閱成員遞交的各種方案和講演，還要預(yù)備會(huì)議、搜集數(shù)據(jù)，與同級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，給成員開(kāi)會(huì)，與成員一起溝通修改意見(jiàn)…… 常常是忙到晚上七八點(diǎn)鐘，當(dāng)天的工作還解決不完，因而只好帶回家繼續(xù)加班。每天他都覺(jué)得特別累，回到家里也不能好好陪家人，滿腦子想的都是怎么完善方案，怎么防止出錯(cuò)?！　?br /> 不過(guò)，雖然他已經(jīng)加班加點(diǎn)忙得不可開(kāi)交了，還是經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)這樣的情形：成員提交的講演遲遲得不到他的反饋，沒(méi)有工夫認(rèn)真思索怎么給成員的方案提供修改意見(jiàn)，新的任務(wù)因尚未考慮妥當(dāng)很難及時(shí)分配下去，等候決策的成員不時(shí)催促他盡快做出決定…　　
這時(shí)候，他覺(jué)得特別冤枉，本人每天廢寢忘食、盡心盡力地對(duì)待工作和成員，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進(jìn)展順利。本人真的錯(cuò)了嗎?　　
現(xiàn)實(shí)上，他的確有做得不到位的地方。中國(guó)有句古話說(shuō)得好：“得人之力者無(wú)敵于天下也，得人之智者無(wú)畏于圣人也。”作為管理者，咱們擁有別人的“力”和“智”，這么好的要求倘若不知善加利用，這樣看來(lái)即使本人累得要死，也只會(huì)被人嘲笑水平有限?！　?br /> “凡事本人來(lái)”“親力親為”“事必躬親”，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這并不是勤勞踏實(shí)的表示，而是一種不好的習(xí)慣?！　?br /> 史蒂夫?鮑爾默曾說(shuō)：“有人告訴我他一周工作九十小時(shí)，我對(duì)他說(shuō)，你完全錯(cuò)了，寫(xiě)下二十項(xiàng)每周至少讓你繁忙九十小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有十項(xiàng)工作是沒(méi)有意義的，或是可以請(qǐng)人代勞的。”