鄭州便利店加盟費以及投資金額大概為：20~50萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
鄭州便利店投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開鄭州便利店店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設備費：開一家鄭州便利店加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的鄭州便利店加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔的成本，根據(jù)鄭州便利店店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準備的。而城市的經(jīng)濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家鄭州便利店加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

　　鄭州便當?shù)赀B鎖是一家集“便當?shù)赀B鎖經(jīng)營管理，物流貿(mào)易”為一體的綜合性連鎖商業(yè)企業(yè)，公司成立于2012年1月，本著“好生活，好便當”的服務主旨，成為廣大消費者的生活好幫手及值得消費者信任的好朋友。鄭州便當?shù)赀B鎖在便當領域創(chuàng)始性地提出了“消費者、總公司、供應商、加盟商、員工、政府”多贏的6贏理論，也正是這個創(chuàng)的6贏理論，讓公司在剛剛進入武漢市場時，就博得了實力強勁的大公司和大企業(yè)的支持與合作。2013年4月23日，公司與國內(nèi)快遞巨頭順豐成功簽約；2013年8月10日，國家郵政物流也與鄭州便當?shù)瓿晒炇鸷献鲄f(xié)定。物流，快遞與鄭州便當?shù)暧H密合作，使鄭州便當?shù)甑赀M一步融入社區(qū)，加強了專賣店的親和力與競爭力。
　　公司成立之初即吸納了一大批既有售賣領域和便當?shù)觐I域?qū)I(yè)知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才，為企業(yè)的進步和專賣店的管理提供了有力的扶持。在人才儲備、造就、與樹立方面，公司成功創(chuàng)始了校企對接模式。2013年8月17日，公司與武漢市商貿(mào)學院正式簽署了人才造就與輸送協(xié)定，建設了“校企結(jié)合”的人才實驗基地，著力人才梯隊建立，有計劃的造就一批具備合格的自我管理意識和隊伍協(xié)作意識，順應企業(yè)進步需求的高學歷儲備干部，進行便當領域的系統(tǒng)培訓。從專賣店基層做起，系列的錘煉和一直提高，使之成為公司基層、中層甚至高層管理人員，終打造一支既有先進管理方針，又有便當?shù)陮I(yè)技能，德才兼?zhèn)?、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團隊，提升/增加公司快速穩(wěn)定和可連續(xù)進步。
　　鄭州便當?shù)赀B鎖對武漢市場的周詳考查，參照國內(nèi)外多種連鎖模式，對鄭州便當?shù)甑赀M行了精確的社區(qū)定位：讓鄭州便當?shù)甑瓿蔀槲錆h及周邊地區(qū)人民的好鄰居，好同伴，好朋友。從地理、人文與社交多角度考慮，全面融入武漢本土，終確立了公司的進步戰(zhàn)略目的：立足武漢，做深，做通，做透大華中；專一便當?shù)?，做精，做寬便當?shù)?；努力于打造有國家區(qū)域化特色的連鎖便當?shù)晗到y(tǒng)。 在六贏理論指導下，在區(qū)域化思想引路下，鄭州便當?shù)赀B鎖制訂了契合企業(yè)進步的個五年計劃：2012年成功開店20家；以此為基礎，力爭2013年成功開店150間以上，每月開店超過10間；2014年成功開店300家以上，每月開店超過20間；同時開始規(guī)劃武漢周邊網(wǎng)絡；2015年武漢成功開店600家，每月開店超過50家；5年內(nèi)武漢及周邊地區(qū)成功店拓展至3000家以上（不含整合收購兼并之專賣店），并完成鄭州整體市場的網(wǎng)絡規(guī)劃，使鄭州便當?shù)甑瓿蔀槿A中地區(qū)便當?shù)觐I域中具加盟價值的特許品牌和受消費者信任的連鎖便當品牌！