狀元包品牌項目實行空白區(qū)域壟斷管理模式,確保每一個運營商獲得足夠的空間來獲取利潤,這也是狀元包品牌的成功關(guān)鍵之一。狀元包品牌項目在新一期推廣啟動中,只針對空白市場的“第一家”進行區(qū)域壟斷模式合作,總部重力護航第一家的經(jīng)營效益。以此建立空白區(qū)域的“第一”樣板店。
狀元包品牌項目對空白區(qū)域做重點廣告投放,空白區(qū)域內(nèi)代理商迅速開展旗下授權(quán)店,第一時間做好品牌建設(shè)。
收益1:繼續(xù)擴展單店,與總部費用共享,快速回報
代理商所壟斷整個區(qū)域市場十分龐大,一個縣(區(qū))最高可以開設(shè)10家個檔口,僅收取區(qū)域內(nèi)運營商的投資費就很快超出了代理費用,投資回報快速。
收益2:自行開設(shè)單店,整個市場我做主
在代理區(qū)域內(nèi)從一家店逐步開設(shè)多家店,同時可再整個區(qū)域開展外送業(yè)務(wù)。每家店穩(wěn)定經(jīng)營后月利潤約達2.6萬元(實體店收益),年利潤高達31.2萬,區(qū)域內(nèi)自行逐步開設(shè)多家店鋪,利潤更加可觀。
收益3:管理區(qū)域單店,收取核心物料差價
代理商擁有從總部提取核心物料時可享受八折優(yōu)惠的待遇,長期賺取區(qū)域內(nèi)下屬單店20%的物料差價利潤,此項收益年年源源不斷。