1、品牌形象支持　　公司將對加盟商的實際店面情況進(jìn)行合理店面裝修設(shè)計，以統(tǒng)一品牌形象，適應(yīng)公司CIS要求。　　2、整店輸出支持　　新加盟客戶，公司將派專人進(jìn)行市場調(diào)查，協(xié)助評估店鋪周邊的競爭環(huán)境與市場潛力并做出可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入，并持續(xù)跟蹤服務(wù)?！　?、免費培訓(xùn)支持　　之佳便利店有易學(xué)易懂的培訓(xùn)模式，開店之前，由運(yùn)營督導(dǎo)部安排提供專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營流程傳授給每一位加盟商?！　?、物流配送支持　　總部對物流配送方面是非常重視的，已經(jīng)與知名的物流配送集團(tuán)達(dá)成了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠為加盟店提供快捷、優(yōu)質(zhì)、安全、搞笑的物流運(yùn)輸服務(wù)，保障加盟店的利益。　　5、媒體廣告支持　　可以免費享有總部的大量廣告資源?！　?、市場運(yùn)營支持　　總部經(jīng)過多年的探索，專業(yè)性已經(jīng)獲得了市場的認(rèn)可，在運(yùn)營方面也有自己獨特的方法，并為加盟店提供這方面的支持，助力門店的良好發(fā)展。　　7、跟蹤服務(wù)支持　　電話追蹤，現(xiàn)場指導(dǎo)，專業(yè)營運(yùn)團(tuán)隊跟蹤服務(wù)?！　?、選址裝修支持　　總部降協(xié)助加盟商完成市場考察及選址評估，并根據(jù)之佳便利店品牌形象，由公司總部指定的設(shè)計師設(shè)計，提供專業(yè)裝修設(shè)計方案。　　9、區(qū)域保護(hù)支持　　為了保持加盟店的良好發(fā)展，總部會為加盟商提供區(qū)域保護(hù)政策，在一定的范圍內(nèi)保障加盟店的經(jīng)營權(quán)。

　　近年來，公司堅持"做精做強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展"的經(jīng)營理念，全心全力為民提供安全、放心、優(yōu)質(zhì)糧油及相關(guān)產(chǎn)品，作為之佳便利店面向市場的一條重要通路，經(jīng)歷了從現(xiàn)代版的商店到第四代之佳便利店的轉(zhuǎn)變。近年來，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，公司逐步完成從單純便利業(yè)態(tài)向多元化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，形成以便利店+平價店為主體，以電子商務(wù)和社會配銷為雙輪驅(qū)動力的業(yè)態(tài)模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新并進(jìn)，線上線上多點開花的局面。　　公司擁有一支務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和一大批業(yè)務(wù)經(jīng)營骨干，以先進(jìn)的管理思想和模式、技術(shù)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和財務(wù)管理模型、發(fā)展加盟業(yè)務(wù)的成熟經(jīng)驗，建立了科學(xué)、規(guī)范、低成本、高效率的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，實施規(guī)范化管理，樹立了"之佳"的品牌特色，保持了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！　≡诒憷晔⑿械臅r代，帶有隨意性、盲目性并缺乏規(guī)劃的國內(nèi)便利店服務(wù)，還無法承接這個黃金時代所賦予的機(jī)遇。以服務(wù)安身立命的便利店該如何玩轉(zhuǎn)服務(wù)創(chuàng)新？　　大型百貨、超級市場、專賣店、便利店等多種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)憑借各自優(yōu)勢，在為顧客提供不同的增值空間的同時，也找到了自身存在的意義和基礎(chǔ)。連鎖業(yè)態(tài)之間雖同為商業(yè)企業(yè)，甚至提供相互交叉的產(chǎn)品，但它們的商業(yè)模式在本質(zhì)上卻迥然不同?！　”憷隇?，它誕生于超級市場之后，在大型超市強(qiáng)大的價格攻勢下另辟蹊徑，依靠服務(wù)獲得產(chǎn)品的增值，造就了流通業(yè)新的商業(yè)模式。近日良友便利店從中國行業(yè)研究報告中了解到在《我國便利店業(yè)投資收益分析》中提出：便利店的發(fā)展與人均GDP息息相關(guān)，人均GDP 達(dá)到3000美元消費者開始接受便利店而起步發(fā)展，人均GDP超過 5000美元便利店與消費者的需求結(jié)合而進(jìn)入成長期，人均GDP突破 10000美元進(jìn)步品牌整合期則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品組合的便利，人均GDP超過 20000美元出現(xiàn)寡頭壟斷格局并突出品質(zhì)和服務(wù)的多元化。目前，以北京、上海、廣州為代表的一線城市中，便利店競爭進(jìn)入到了白熱化狀態(tài)，也驗證了上述理論研究結(jié)果。無論是消費者需求整合還是產(chǎn)品組合便利，其核心都在于服務(wù)，因此，理解便利店的便利服務(wù)，才是便利店存在的根本