1、須是中華人民共和國(guó)合法的公民，并具有獨(dú)立的法人資格，有良好的個(gè)人品質(zhì)和信譽(yù)，同時(shí)還應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和商業(yè)道德;　　2、具有零售管理理念，能服從統(tǒng)一管理，自覺(jué)維護(hù)之佳便利店的品牌形象;　　3、有相應(yīng)的投資能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備創(chuàng)業(yè)精神，有持久的干勁和毅力;　　4、對(duì)便利店有一定了解，理解并認(rèn)同之佳便利店的品牌文化和經(jīng)營(yíng)模式;　　5、具備一定的資金實(shí)力;　　6、有能力貫徹落實(shí)公司對(duì)加盟店的工作要求，滿(mǎn)足加盟店經(jīng)營(yíng)要求：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地需要滿(mǎn)足一定的面積要求。

　　近年來(lái)，公司堅(jiān)持"做精做強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念，全心全力為民提供安全、放心、優(yōu)質(zhì)糧油及相關(guān)產(chǎn)品，作為之佳便利店面向市場(chǎng)的一條重要通路，經(jīng)歷了從現(xiàn)代版的商店到第四代之佳便利店的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司逐步完成從單純便利業(yè)態(tài)向多元化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，形成以便利店+平價(jià)店為主體，以電子商務(wù)和社會(huì)配銷(xiāo)為雙輪驅(qū)動(dòng)力的業(yè)態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新并進(jìn)，線上線上多點(diǎn)開(kāi)花的局面。　　公司擁有一支務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和一大批業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)骨干，以先進(jìn)的管理思想和模式、技術(shù)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理模型、發(fā)展加盟業(yè)務(wù)的成熟經(jīng)驗(yàn)，建立了科學(xué)、規(guī)范、低成本、高效率的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)施規(guī)范化管理，樹(shù)立了"之佳"的品牌特色，保持了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。　　在便利店盛行的時(shí)代，帶有隨意性、盲目性并缺乏規(guī)劃的國(guó)內(nèi)便利店服務(wù)，還無(wú)法承接這個(gè)黃金時(shí)代所賦予的機(jī)遇。以服務(wù)安身立命的便利店該如何玩轉(zhuǎn)服務(wù)創(chuàng)新？　　大型百貨、超級(jí)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、便利店等多種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)憑借各自?xún)?yōu)勢(shì)，在為顧客提供不同的增值空間的同時(shí)，也找到了自身存在的意義和基礎(chǔ)。連鎖業(yè)態(tài)之間雖同為商業(yè)企業(yè)，甚至提供相互交叉的產(chǎn)品，但它們的商業(yè)模式在本質(zhì)上卻迥然不同?！　”憷隇椋Q生于超級(jí)市場(chǎng)之后，在大型超市強(qiáng)大的價(jià)格攻勢(shì)下另辟蹊徑，依靠服務(wù)獲得產(chǎn)品的增值，造就了流通業(yè)新的商業(yè)模式。近日良友便利店從中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告中了解到在《我國(guó)便利店業(yè)投資收益分析》中提出：便利店的發(fā)展與人均GDP息息相關(guān)，人均GDP 達(dá)到3000美元消費(fèi)者開(kāi)始接受便利店而起步發(fā)展，人均GDP超過(guò) 5000美元便利店與消費(fèi)者的需求結(jié)合而進(jìn)入成長(zhǎng)期，人均GDP突破 10000美元進(jìn)步品牌整合期則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品組合的便利，人均GDP超過(guò) 20000美元出現(xiàn)寡頭壟斷格局并突出品質(zhì)和服務(wù)的多元化。目前，以北京、上海、廣州為代表的一線城市中，便利店競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到了白熱化狀態(tài)，也驗(yàn)證了上述理論研究結(jié)果。無(wú)論是消費(fèi)者需求整合還是產(chǎn)品組合便利，其核心都在于服務(wù)，因此，理解便利店的便利服務(wù)，才是便利店存在的根本