之佳便利店加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
之佳便利店投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€開之佳便利店店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家之佳便利店加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的之佳便利店加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)之佳便利店店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家之佳便利店加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　近年來，公司堅持"做精做強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展"的經(jīng)營理念，全心全力為民提供安全、放心、優(yōu)質(zhì)糧油及相關(guān)產(chǎn)品，作為之佳便利店面向市場的一條重要通路，經(jīng)歷了從現(xiàn)代版的商店到第四代之佳便利店的轉(zhuǎn)變。近年來，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，公司逐步完成從單純便利業(yè)態(tài)向多元化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，形成以便利店+平價店為主體，以電子商務(wù)和社會配銷為雙輪驅(qū)動力的業(yè)態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新并進(jìn)，線上線上多點(diǎn)開花的局面?！　」緭碛幸恢?wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和一大批業(yè)務(wù)經(jīng)營骨干，以先進(jìn)的管理思想和模式、技術(shù)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和財務(wù)管理模型、發(fā)展加盟業(yè)務(wù)的成熟經(jīng)驗(yàn)，建立了科學(xué)、規(guī)范、低成本、高效率的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，實(shí)施規(guī)范化管理，樹立了"之佳"的品牌特色，保持了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。　　在便利店盛行的時代，帶有隨意性、盲目性并缺乏規(guī)劃的國內(nèi)便利店服務(wù)，還無法承接這個黃金時代所賦予的機(jī)遇。以服務(wù)安身立命的便利店該如何玩轉(zhuǎn)服務(wù)創(chuàng)新？　　大型百貨、超級市場、專賣店、便利店等多種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)憑借各自優(yōu)勢，在為顧客提供不同的增值空間的同時，也找到了自身存在的意義和基礎(chǔ)。連鎖業(yè)態(tài)之間雖同為商業(yè)企業(yè)，甚至提供相互交叉的產(chǎn)品，但它們的商業(yè)模式在本質(zhì)上卻迥然不同?！　”憷隇椋Q生于超級市場之后，在大型超市強(qiáng)大的價格攻勢下另辟蹊徑，依靠服務(wù)獲得產(chǎn)品的增值，造就了流通業(yè)新的商業(yè)模式。近日良友便利店從中國行業(yè)研究報告中了解到在《我國便利店業(yè)投資收益分析》中提出：便利店的發(fā)展與人均GDP息息相關(guān)，人均GDP 達(dá)到3000美元消費(fèi)者開始接受便利店而起步發(fā)展，人均GDP超過 5000美元便利店與消費(fèi)者的需求結(jié)合而進(jìn)入成長期，人均GDP突破 10000美元進(jìn)步品牌整合期則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品組合的便利，人均GDP超過 20000美元出現(xiàn)寡頭壟斷格局并突出品質(zhì)和服務(wù)的多元化。目前，以北京、上海、廣州為代表的一線城市中，便利店競爭進(jìn)入到了白熱化狀態(tài)，也驗(yàn)證了上述理論研究結(jié)果。無論是消費(fèi)者需求整合還是產(chǎn)品組合便利，其核心都在于服務(wù)，因此，理解便利店的便利服務(wù)，才是便利店存在的根本