便當店加盟優(yōu)勢其實有諸多，首先要向大家講述的就是品牌效應優(yōu)勢。進行某一品牌的便當店加盟連鎖運營后，公司總部會需要加盟專賣店以一致形象，一致效力品牌效應優(yōu)勢：規(guī)范招待每一位客戶，經過總部一致的廣告、一致的公關、一致的往常行銷、一致的售前售后效力，建立起區(qū)域出名便當店品牌，應用客戶對海納百川品牌發(fā)生充沛信任度的基礎上，帶來加盟店興旺的生意和更大的贏利回報。
便當店加盟的第二個優(yōu)勢就是布局集約優(yōu)勢。正式運營一家便當店后，經過總部的集中一致收購和一致配送，可以爭奪布局集約優(yōu)勢，到越來越多的供貨商返點，然后下降運營成本，為加盟店帶來了越來越多的贏利空間。
第三個優(yōu)勢就是運營辦理優(yōu)勢：由于總部有一套專業(yè)的便當店店鋪選址、商場分析、商品辦理、專賣店運營辦理優(yōu)勢：辦理技能等諸多的技能在內的商場運營辦理體制，加盟商足不出戶便可以在總部的指導下輕松運營自家便當店，并帶來不錯的經濟效益。
便當店加盟優(yōu)勢四：信息網絡優(yōu)勢。一旦成為公司的加盟商，就可登入總部網絡信息平臺，查詢信息網絡優(yōu)勢。加盟商可以發(fā)布供求信息，完成網上訂貨、銷貨。一些條件成熟的便當店公司還將開發(fā)網上便當店，客戶足不出戶便可訂貨全國一切商品，任一加盟店布局無形之中便可增大十幾倍，乃至幾十倍。
第五個優(yōu)勢：資源共享優(yōu)勢。便當店加盟總的一切加盟商是聯(lián)成一個運營全體的，您自然而然地便可擁有資源共享優(yōu)勢，多了幾百個兄弟姐妹，每一加盟商均可經過公司總部應用全體平臺經商。
要講的一個優(yōu)勢就是店面品牌上品位的優(yōu)勢。沒有加盟的店面，沒有品牌形象，得不到廣告推廣的支持，店鋪品牌上不了品位就得不到客戶充足的信任，也就不會帶來好的生意和好的贏利回報。
便當店加盟優(yōu)勢還有抵抗的水平優(yōu)勢。俗話說：團結就是力量，加盟便當店后，可以開展越來越多種的經營，并且在差異的商務活動中，還有很好的宣傳作用。不論是什么類型的中小便當店，只需單干肯定會不斷處于弱勢，沒有加盟連鎖的優(yōu)勢更明顯，并且加盟更能提升本身的競爭力。所以，看清市場，選擇便當店加盟經營才是硬道理！

便當店（Convenience Store），是位于居民區(qū)附近的實體店或提供網上購物的虛擬店，指以經營即時性商品或服務為主，以滿足便當性需要為優(yōu)先主旨，采取自選式購物形式的小型售賣店或網上商店。
便當店業(yè)態(tài)首次于1990年代引入國內市場。雖然起步較晚，但是伴隨著經濟的連續(xù)增長，便當店業(yè)態(tài)在我國取得了較快進步。據統(tǒng)計局統(tǒng)計，截至2011年我國共有13000余家便當店，年商品銷售額達到226億元，從業(yè)人員超過100萬。但是從便當店規(guī)模占比來看，便當店商品銷售額占當年全部連鎖售賣企業(yè)總銷售額（約3.5萬億）的比重僅為6.5‰，占當年社零總額比重僅為1.2‰，遠低于日本的6.6%（便當店年銷售額占日本售賣領域比重）和美國的5%（便當店店內商品年銷售額（不含油品）占美國售賣和食品服務銷售額（不含機動車及零部件）比重）。便當店業(yè)態(tài)在我國擁有非常廣闊的成長空間。
便當店差異于超市，也差異于合格品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便當店是貼近生活的場。超市帶來了優(yōu)先波消費觀念，而無處不在的便當店又帶來了第二波的消費觀念，“Get what you forget” （買到你在超市忘記買的東西）成為美國便當店營銷核心。
便當店在美國、日本等呈現的時間和進步的背景并不完全雷同。但從整體上來看，便當店是超市進步到相對較為成熟的階段后，從超市中分化出來的一種售賣業(yè)態(tài)。一方面，超市的進步有其本身難以克服的障礙，既“購物的不便當”；另一方面超市的進步為便當店提供了先進的銷售形式和經營管理技術。具體的說，便當店具備與超市相分別的四個“便當”業(yè)態(tài)特征。