重慶涵渤餐飲管理有限責(zé)任公司旗下的渝宗燚老火鍋經(jīng)過不懈的致力，現(xiàn)已在全國擁有30多家連鎖店、1個超過16000㎡的大型底料加工基地和4個物資配送中心。 “渝宗燚”老火鍋，以“重慶碼頭袍哥文明”為背景， 堅持以傳統(tǒng)工藝熬制底料，搭配新鮮、的特色食材，打造正宗的重慶老火鍋!先后榮獲“全國綠色餐飲企業(yè)”、“中華名火鍋”、“重慶50強(qiáng)”、“有進(jìn)步潛力連鎖企業(yè)”等好評，并榮任重慶火鍋協(xié)會常務(wù)理事單位。
　　渝宗燚火鍋以“纖夫精神”為企業(yè)進(jìn)步的精神動力;用“像客戶一樣思索”的營銷方針;以“為親朋聚餐消費者提供本質(zhì)本味、激情快樂體驗的重慶火鍋”為使命;以“視客戶為親人”為服務(wù)方針;“以承繼、創(chuàng)建、共贏”為經(jīng)營方針;這些是渝宗燚品牌進(jìn)步的依靠，支撐著渝宗燚老火鍋品牌的豐富內(nèi)涵。深厚的企業(yè)文明使渝宗燚老火鍋品牌布滿活力，并打造出了布滿實力的可觀隊伍和強(qiáng)有力的品牌競爭優(yōu)勢。
　　在產(chǎn)品創(chuàng)建上，渝宗燚老火鍋傾注了極大的精力和熱情。從菜品標(biāo)準(zhǔn)化到操作精細(xì)化，從操作精細(xì)化到管理標(biāo)準(zhǔn)化， 渝宗燚老火鍋正邁開堅實的步伐，在市場的競爭中穩(wěn)步進(jìn)步;致力學(xué)習(xí)和探索，一直創(chuàng)建和成長，渝宗燚老火鍋必將在市場的競爭中進(jìn)步壯大!
　　渝宗燚老火鍋倡導(dǎo)綠色、健康、營養(yǎng)的餐飲經(jīng)營方針，堅持走多元化進(jìn)步之路，依靠西南農(nóng)業(yè)大學(xué)，綿陽農(nóng)業(yè)專科學(xué)校等科研院校，在餐飲、食品深加工方面引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)施，構(gòu)成各類火鍋調(diào)料生產(chǎn)、加工、銷售一條龍體制。
　　渝宗燚老火鍋采納植物油鍋底配以渝宗燚老火鍋特色養(yǎng)生底料，湯色鮮紅艷麗，品嘗辣而不燥，鮮香四溢，演繹現(xiàn)代美食經(jīng)典。是綠色、養(yǎng)生、時髦、財富的代名詞!渝宗燚老火鍋集麻、辣、鮮、香、嫩、耨六味為一體，既重視味型醇和厚道，回味濃郁溫和，又合適南北童叟，不受時節(jié)區(qū)域局限。

　　加盟小，實現(xiàn)目的快：渝宗燚老火鍋技術(shù)好把握、品嘗多變更、特點鮮明、任意組合是四美優(yōu)勢。

　　操作簡，立店快：幾天即可把握核心技術(shù)，短期輕松開店，從技術(shù)到自有工藝，從營銷到管理，渝宗燚老火鍋總部協(xié)助合作者快立店。

　　小，經(jīng)營易：直接應(yīng)用渝宗燚老火鍋加盟總部提供的成熟的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方案，減少自行摸索和籌備時間，防止在經(jīng)營過程中走太多的彎路。

　　開店活，市場大：無論在菜市場、馬路邊、學(xué)校側(cè)、工廠門口還是小區(qū)內(nèi)外均適合開店經(jīng)營，不受時節(jié)的影響，一年四季暢銷無阻。

　　統(tǒng)一商標(biāo)：統(tǒng)一應(yīng)用“渝宗燚老火鍋”標(biāo)記，連鎖入盟店可無償使用總部VI設(shè)計的規(guī)范正確的“渝宗燚老火鍋”標(biāo)識，坐享“渝宗燚老火鍋”時間久以來發(fā)明的合格公眾形象;

　　統(tǒng)一店面：各入盟店按總部VI要求，由總部統(tǒng)一設(shè)計、制作廣告牌自行裝修經(jīng)營場所，構(gòu)成“渝宗燚老火鍋”遍布國家大北的壯觀氣勢，一直提升“渝宗燚老火鍋”品牌形象;

　　統(tǒng)一服飾：由總部統(tǒng)一設(shè)計、制作整潔的工作服、圍裙、帽子等，免費提供給各入盟顧客，增強(qiáng)連鎖店的規(guī)范化、整體化;

　　統(tǒng)一培訓(xùn)：對入盟商履行統(tǒng)一、免費、細(xì)致的相干技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，頒發(fā)“合格證書”及“上崗證”;

　　統(tǒng)一推廣：總部在各省市電視臺、全國性發(fā)行報紙、知名雜志等媒體長時間一直發(fā)布廣告，使“渝宗燚老火鍋”品牌連續(xù)一直地在各地傳播;

　　統(tǒng)一設(shè)施：入盟商依據(jù)資金狀況，選擇加盟規(guī)范，總部將依據(jù)加盟，統(tǒng)一配送各類機(jī)械設(shè)施及消耗品;

　　統(tǒng)一原料：總部對經(jīng)營所需各類原料及輔料集中生產(chǎn)、洽購，從而降低本錢，提升/增加貨源，提升/增加品質(zhì)，提升/增加價格;

　　統(tǒng)一模式：在各入盟店開業(yè)之日，提供開業(yè)推廣單，派人員督促業(yè)務(wù)，并進(jìn)行一些開業(yè)促銷及拓展策略;

　　統(tǒng)一運作:總部依據(jù)市場的變革、社會的進(jìn)步等很多影響進(jìn)步的要素，適時精確地調(diào)整進(jìn)步策略，靈活把握商機(jī)，制訂差異期間的推廣策略與促銷政策;

　　統(tǒng)一管理:總部擁有多年來總結(jié)得出的一套完善的規(guī)范管理制度、經(jīng)營技巧及魅力的經(jīng)營管理模式，各入盟商可依據(jù)實際狀況具體操作;