嬰知島加盟有哪些優(yōu)勢？
嬰知島加盟優(yōu)勢：
1、“嬰知島”直營店20家，10年的經(jīng)驗、技術(shù)、團(tuán)隊的保障
嬰知島的連鎖店鋪運(yùn)營模式在全國同業(yè)中首屈一指，嬰知島多次組織團(tuán)隊出國學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的零售業(yè)，在店鋪設(shè)計、商品布局、店鋪氛圍營造、店鋪道具設(shè)計和管理等方面取得了優(yōu)異的成績。嬰知島的內(nèi)部經(jīng)營管理，在國內(nèi)同業(yè)中居領(lǐng)先地位。率先在行業(yè)中建立了基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的防損系統(tǒng)、訂單分析系統(tǒng)、自動配送系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、會員信息管理系統(tǒng)、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、基于人力資源管理的人員培訓(xùn)、薪籌、績效考核系統(tǒng)等。
2、“嬰知島”品牌的保障
嬰知島常年沒有做任何加盟廣告，卻有無數(shù)加盟者的電話咨詢，嬰知島進(jìn)行了多年的探索、研究，慎重推出加盟事業(yè)，本著合作雙贏，以對“嬰知島”品牌、企業(yè)、消費(fèi)者、加盟者負(fù)責(zé)，讓嬰知島企業(yè)與加盟者共同發(fā)展的經(jīng)營理念，嬰知島倡導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)營加盟事業(yè)，如同經(jīng)營直營事業(yè)一樣，因此加盟和直營都叫“嬰知島”。嬰知島不做粗放式的加盟，放羊吃草，松散經(jīng)營。
3、限制加盟數(shù)量和區(qū)域
本著對消費(fèi)者、加盟者和嬰知島品牌負(fù)責(zé)，嬰知島每年只開設(shè)計劃內(nèi)地區(qū)、計劃內(nèi)數(shù)量的合作加盟店。限制加盟數(shù)量和區(qū)域，有利于嬰知島總部對加盟店的經(jīng)營管理精耕細(xì)作，有利于總部與加盟者在物流、供應(yīng)鏈、日常溝通等方面資源密集式的共享。
4、嬰知島總部直接投資加盟店的保障
為了達(dá)到嬰知島加盟店與直營店一樣的經(jīng)營水準(zhǔn)，讓加盟者與嬰知島獲得更大的成長，嬰知島總部將以現(xiàn)金或貨品或管理直接投資嬰知島加盟店30%的股份，令加盟者在嬰知島總部對嬰知島店鋪的用心經(jīng)營上的保障更多。
5、商品供應(yīng)保障，全國領(lǐng)先的商品品類結(jié)構(gòu)供應(yīng)
總部所提供的商品涵蓋了高、中、低三個價位層次，連鎖店由總部的商品專業(yè)人員根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r設(shè)計商品組合方案。嬰知島開創(chuàng)了全國領(lǐng)先的大品類結(jié)構(gòu)商品模式，總部將為連鎖店設(shè)計提供最佳賣場陳列規(guī)劃和動線設(shè)計方案，以保障品類規(guī)劃的實施。
6、供應(yīng)價格保障
?。?）嬰知島80%的商品按采購成本供貨，經(jīng)過自有品類的建立，將逐步達(dá)成20%的商品優(yōu)于行業(yè)同類商品的供貨條件。
（2）嬰知島的系統(tǒng)規(guī)模不斷提升，使得采購成本進(jìn)一步降低，加盟商可以直接享受采購規(guī)模的最優(yōu)成本。舉例，某品牌嬰兒服飾，個體零售店的進(jìn)價要達(dá)到3.7折，而嬰知島只要3.0折。
7、退調(diào)貨保障
合作加盟店開業(yè)三個月內(nèi)，滯銷商品在原包裝未被損壞及不影響第二次銷售的前提下，可以向甲方調(diào)換，其中服裝、帽、鞋、食品等，應(yīng)在進(jìn)貨后7天內(nèi)提出調(diào)換。
8、商品配送保障
總部跟進(jìn)連鎖店的商品采購配送工作，包括商品物料的訂購、配貨、發(fā)送全部過程均實現(xiàn)全程監(jiān)控、即時反饋。公司信息系統(tǒng)能夠提供最新的營業(yè)信息及經(jīng)營分析，幫助加盟店提高盈利機(jī)會。優(yōu)質(zhì)高效的配送系統(tǒng)，完善便捷的商品退換貨制度，讓加盟店無后顧之憂。
9、運(yùn)營和管理保障
總部派資深營運(yùn)管理督導(dǎo)負(fù)責(zé)連鎖店營運(yùn)管理和營銷策劃的強(qiáng)化督導(dǎo)工作，配合連鎖店解決經(jīng)營中存在的困難。
10、電子網(wǎng)絡(luò)平臺
各加盟連鎖店可通過電子網(wǎng)絡(luò)平臺與總部進(jìn)行溝通和交流，使加盟店降低溝通成本，降低接觸消費(fèi)者的成本，形成及時采購、及時銷售的管理運(yùn)作方式，降低庫存成本和資金占用，合理配置并共享產(chǎn)品資源。
11、完善的人力資源體系保障
總部設(shè)有培訓(xùn)中心，定期組織各種不同層次的培訓(xùn)活動，以提高連鎖員工的技能水平，培訓(xùn)包括公司文化、行為規(guī)范、門店營運(yùn)管理、顧客服務(wù)、防損知識、商品知識、收銀管理、人事管理等系列專業(yè)知識。另外，公司建立了完善的員工薪酬和績效體系，為員工的發(fā)展提供了保障，同時也保障了公司和加盟店的發(fā)展。
