因為總部擁有的品牌、商標(biāo)、經(jīng)營管理技術(shù)都可以直接利用,比起本人去創(chuàng)事業(yè),無論在時間上、資金上還是精神上都減輕不少負(fù)擔(dān),對于完全沒有生意經(jīng)驗的人來說,可以在短短時間內(nèi)入行。
可觀的總部,為了提升整個連鎖企業(yè)的商譽,都會隨時開發(fā)創(chuàng)性、高附加價值的商品,以產(chǎn)品差別化來先進競爭對手,加盟店可不用自設(shè)開發(fā)部門。
因為總部統(tǒng)籌解決促銷、進貨、乃至?xí)嬍聞?wù)等,使加盟店能心無旁騖地專心努力于銷售工作。
加盟店因為承襲了連鎖系統(tǒng)商譽,等于給客戶吃了定心丸,對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感,都可以在同一招牌下而遭到保護。
如果本人創(chuàng)業(yè),則商品、原物料進貨等,都可能有種種困難,而加盟店則因總店大規(guī)模生產(chǎn)及訂制,甚至連設(shè)施、餐桌椅、雜項裝備等,都可以廉價買進。
開張前的職前培訓(xùn)等工作,都可以由總部獲得幫助,開張后還會按期幫助,開張后還會按期有人來做各項指導(dǎo)。
本人創(chuàng)生意,如果呈現(xiàn)競爭對手,只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)付,加盟店則有總部為后盾,可以作為支援。
自行創(chuàng)業(yè)則必需本人決定開店場所,而對該地點的好壞,往往沒有決心,加盟店則可以有總部征詢,做本地條件評價,甚至總公司協(xié)助選址。
因為總部對四周的環(huán)境隨時作市場考察,包含客戶層形狀、消費偏向的扭轉(zhuǎn)等,使得加盟店能及早采取應(yīng)答方法。
加盟店的成功,就是總店的成功,也等于協(xié)助總部拓展市場。杜吉林先生創(chuàng)業(yè)主旨,并不是把個人的經(jīng)濟利益和資本的積累放在優(yōu)先位,而是高瞻遠矚地把建立本土知名企業(yè)、實現(xiàn)目的社會放在重中之重的地位上,并始終將此灌輸?shù)焦久恳晃粏T工的思想方針中。始終如一的堅持“以人為本 服務(wù)群眾”的服務(wù)主旨,把實惠和利益讓給客戶,把真誠和微笑獻給社會。