1、全面的資源整合

　　難得的整體營銷策劃，飲品小站整合線下線上眾多資源，多方面的進行推廣宣傳，構(gòu)成具備不同化的營銷壁壘，開業(yè)以后縮短顧客培育時間。

　　2、強大的研發(fā)系統(tǒng)

　　的產(chǎn)品研發(fā)，秉承“開辟、創(chuàng)建、務(wù)實”的工作態(tài)度，飲品小站以產(chǎn)品質(zhì)量差別化來先進競爭對手。

　　3、專業(yè)的運營隊伍

　　飲品小站擁有強有力的隊伍和執(zhí)行隊伍，嚴格的管理，專業(yè)的服務(wù)為其奠定了大品牌的形象和口碑

　　4、健全的培訓(xùn)體制

　　擁有完整的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，理論與體驗雙重培訓(xùn)法。從飲品小站公司方針，產(chǎn)品，經(jīng)營方針，服務(wù)等，系統(tǒng)的為加盟商服。

　　5、為了讓飲品小站品牌在市場中擁有本人的一席之地，而為了讓越來越多消費者青睞和喜歡于飲品小站品牌的飲品，為了能夠進一步的迎合群眾在飲品當(dāng)面的要求，飲品小站品牌在一直進步。相信以上詳細介紹的，飲品小站在技術(shù)、經(jīng)營、創(chuàng)建等方面的優(yōu)勢，會讓你更有決心。

　　休閑小站至1992年起陸續(xù)發(fā)明了休閑小站、解渴之道、休閑生活、速克利炸雞、85°c喜樂貝爾咖啡烘焙、熱到家pizza、qk咖啡和茶摩等知名品牌、讓臺灣的連鎖加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)明了無數(shù)的奇跡，所以郭總經(jīng)理以其豐富的經(jīng)驗挹注讓時比樂餐飲管理有限公司的新品牌就此展開。

　　連鎖加盟體制由初期萌芽期的快速開展到如今的成熟期穩(wěn)定進步，讓想創(chuàng)業(yè)的普通群眾有了差異的思索邏輯，在初期只需有表面的civt的形象設(shè)計不必定要有店，自然就有必定的拓店成果，而再如今營業(yè)情況和賣點成為能不能強勢拓店的指標(biāo)，在將來除了強勢拓點外，拓點后的永續(xù)生存更是勝負關(guān)鍵，所以有許多的知名連鎖店并不以加盟為主而以直營為重點，緣由是直營店容易控管，而加盟店則會有跑料、不配合總部營運政策等多重問題，然而直營店局部的亦有不小，除了加盟資金高外，亦會有容易受整體外在直接影響的危機，當(dāng)然重要的就是在人員的掌控，所謂開店容易管理難，所以開店后的人員養(yǎng)成及責(zé)任賦予的職場觀念是十分重要，為了因應(yīng)市場的趨勢進步，本新體制期望以扭轉(zhuǎn)加盟模式，推行合資加盟制度，將原本的加盟主轉(zhuǎn)成委任加盟，讓公司管理延伸至各店，進而維持每家分店的質(zhì)量。此外以青年創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)始事業(yè)第二春的同伴自居，鼓勵越來越多的有志青年投入這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，當(dāng)然整體審核必需是嚴格且務(wù)實的。為了因應(yīng)大量店所需的人才養(yǎng)成，同時努力【餐飲服務(wù)教育宣傳中心】的設(shè)立，作為人才培訓(xùn)的搖籃，讓公司的經(jīng)營方針教育宣傳中心開始養(yǎng)成，充分落實【訓(xùn)練是好服務(wù)的開始】的方針,除了作為內(nèi)部員工進修中心外，總公司也要求加盟主先必經(jīng)過教育宣傳中心課程訓(xùn)練，受訓(xùn)合格后，在投入餐飲領(lǐng)域服務(wù),以因應(yīng)將來介入國家市場的快速扎實人員養(yǎng)成模式。