1、專業(yè)管理隊(duì)伍
公司擁有前場(chǎng)銷售主干與后場(chǎng)扶持、設(shè)計(jì)、研發(fā)等員工近300名，并擁有專業(yè)的開店隊(duì)伍及店面管理隊(duì)伍，可以迅速組織開店及相應(yīng)促銷活動(dòng)的開展。公司經(jīng)過多年的沉淀積累，構(gòu)成了獨(dú)一無二的運(yùn)營管理模式，諸如：《公司手冊(cè)》、《加盟商手冊(cè)》、《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、人員薪資管理制度、各項(xiàng)考評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)、物流發(fā)貨流程以及加盟各項(xiàng)管理流程，并一直在實(shí)踐中加以完善和補(bǔ)充。公司每年還分期分批的對(duì)原有隊(duì)伍人員以及新進(jìn)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、野外拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)綜合素質(zhì)提升的訓(xùn)練，以提升員工的實(shí)戰(zhàn)水平，及獨(dú)立帶隊(duì)水平，對(duì)公司快速拓展提供了強(qiáng)有力支持。
2、的開店水平
從開店前期商圈規(guī)模、超市的當(dāng)日人流量、超市的日營業(yè)額、周邊業(yè)態(tài)及消費(fèi)群體等多方面測(cè)算及評(píng)價(jià)來考核商圈，以商場(chǎng)的實(shí)際尺寸進(jìn)行高端設(shè)計(jì)形象，配以優(yōu)質(zhì)的貨品，經(jīng)過公司的專業(yè)隊(duì)伍在公司完善的開店流程下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的帶店作業(yè)，從而快速達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)市場(chǎng)認(rèn)知度。與客戶的互動(dòng)，拉動(dòng)銷售人員的銷售積極性不斷是我公司專業(yè)銷售隊(duì)伍的銷售辦法，并堅(jiān)持以銷售的很大化為后來目的，這是咱們快速占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
3、專業(yè)的店面管理水平
從公司直營店規(guī)劃看，我公司所經(jīng)營店面的城市跨度大，地域性生活及消費(fèi)習(xí)慣不同大，使公司積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，并儲(chǔ)備了大量差異類型的銷售人員，以順應(yīng)各區(qū)差異的消費(fèi)習(xí)慣，從而做好銷售工作。對(duì)市場(chǎng)上呈現(xiàn)的特殊情況可以及時(shí)的調(diào)整改良，并將信息快速傳遞其他各區(qū)及加盟商處做到信息共享，經(jīng)驗(yàn)共用。完善的店面形象、標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)工作流程、多變的銷售技巧以及熱情積極的工作態(tài)度，是店面可以連續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，愈加確定了我公司快速占據(jù)市場(chǎng)的決心及目的。
4、優(yōu)質(zhì)的貨品
公司多年來不斷力求貨品的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化，從海上作業(yè)、魷魚打撈冷凍到委托以專業(yè)的出口工廠機(jī)構(gòu)生產(chǎn)（每年8、9月份都將拿出大量的資金用于貨品儲(chǔ)備），協(xié)作的生產(chǎn)廠家包含遼漁、九陽、海紳以及丹東元一在內(nèi)的幾家出口企業(yè)同時(shí)進(jìn)行并配以水一方專屬的自有工藝，提升/增加于當(dāng)年全國同一高品質(zhì)的貨品供應(yīng)。
5、直營店規(guī)劃
公司所擁有包含北京、沈陽、哈爾濱、鄭州、鞍山、云南、昆明、武漢、常州、成都以及武漢在內(nèi)的80家旗艦店，單店銷售都可以超過所在超市的其他經(jīng)營業(yè)戶，很好的把握當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣。并在所在區(qū)加盟商開店前期的店面資料調(diào)查、開店時(shí)期的裝修、人員的進(jìn)店實(shí)習(xí)培訓(xùn)以及開店后期的連續(xù)性帶店、貨品的物流配送及互換貨上起到了決定性的作用。從而更好的為加盟起到拉動(dòng)及后期指導(dǎo)的作用。愈加加強(qiáng)了品牌的認(rèn)知度。
