企業(yè)精神：       優(yōu)客龍是廣州新贏家商貿(mào)有限公司旗下品牌，為平凡而普通的人提供產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營，使每個(gè)人在這里都能獲得。

企業(yè)目標(biāo)：       為顧客指定優(yōu)質(zhì)合理的價(jià)格，為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)少有的商品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)， 從而成為“優(yōu)質(zhì)商品的行業(yè)領(lǐng)頭羊”，逐漸占領(lǐng)全國市場。

品牌精神：       用世界性的優(yōu)質(zhì)生活態(tài)度帶給客戶珍貴的“”，為客戶提供具備獨(dú)創(chuàng)性與良好品質(zhì)的商品。       優(yōu)客龍經(jīng)過多年的市場調(diào)查，歷經(jīng)多個(gè)行業(yè)的合作，積累了廣泛篤厚的商業(yè)資源。優(yōu)客龍?jiān)谙愀鬯妓_集團(tuán)和深圳思薩投資有限公司支持下，于2011年在人氣極旺的廣州商業(yè)中心——中華廣場注冊成立，是國內(nèi)率先整合全球產(chǎn)品資源，開設(shè)進(jìn)口商品超市（種類包括 進(jìn)口食品，進(jìn)口日化，進(jìn)口洗護(hù)，進(jìn)口酒類，進(jìn)口家居用品，進(jìn)口文具，進(jìn)口保健品等）的企業(yè)，填補(bǔ)了國內(nèi)同類零售行業(yè)的一個(gè)空白。       目前全國小型商店商品幾乎與大型連鎖超市完全雷同，產(chǎn)品種類和價(jià)格沒有優(yōu)勢，存活極為艱難；并且在大型連鎖超市中，純進(jìn)口商品也極為有限，一般都是二級或三級經(jīng)銷商給予配貨，中間商層次繁多，加之“入場費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、結(jié)款周期長”等因素造成價(jià)格奇高。       優(yōu)客龍進(jìn)口用品超市，以其商業(yè)資源和整合能力，將極好的取代多年以來方便市民的小型零售商店，以較低的價(jià)格將全球各國的優(yōu)質(zhì)商品帶到國人的身邊。

終端形象       配備大店面和小店面的范例可供選擇，我們提供全套裝修指導(dǎo)和貨品配比建議，包括店面形象效果圖，搭配擺設(shè)效果圖、員工形象效果圖，裝修工程案例介紹，貨架、輔助工具、和貨品的配送，后續(xù)輔助工具的支持，以及從開店到經(jīng)營不間斷的線上協(xié)助機(jī)制。

品牌文化培訓(xùn)       成功合作，我們有集中強(qiáng)度的集訓(xùn)式培訓(xùn)，包括品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品特色、季節(jié)性經(jīng)營手法、推廣宣傳、人員培訓(xùn)等。經(jīng)營期間還會(huì)提供線上培訓(xùn)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、接受影像反饋評比優(yōu)秀門店、杰出員工，增強(qiáng)各分店的凝聚力、和員工的歸屬感，從而進(jìn)行更好的導(dǎo)購服務(wù)、也令顧客有更親切的購物體驗(yàn)。

現(xiàn)代化管理模式       一年一度的店長會(huì)議，讓各家門店分享交流經(jīng)營上遇到的困惑和優(yōu)秀策略。一年一度的管理層會(huì)議為品牌內(nèi)部樹立榜樣，還有與銷售額掛鉤的鼓勵(lì)措施，優(yōu)惠政策和員工福利。另有不定期的線上培訓(xùn)更新，隨時(shí)調(diào)整改良經(jīng)營銷售路線。

       優(yōu)客龍有統(tǒng)一的會(huì)員優(yōu)惠制度，購買指定金額可以免費(fèi)注冊成為會(huì)員，會(huì)籍全國通用，統(tǒng)一電子化管理，只需手機(jī)號碼查詢就可使用，免除會(huì)員卡等物料對環(huán)境的壓力。以會(huì)員折扣打動(dòng)顧客，年購買指定金額可換取指定范圍內(nèi)產(chǎn)品，贏取顧客的忠誠度。配合節(jié)慶開展全國性的宣傳和優(yōu)惠活動(dòng)，實(shí)行階梯優(yōu)惠策略，達(dá)到指定金額可享受固定折扣，金額往上累計(jì)，可享受更優(yōu)惠的折扣，刺激顧客的購買欲望。