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憶牛聾子招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

憶牛聾子

投資金額：1~5萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè)：餐飲 > 米線

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱(chēng)：湖南省牛聾子食品貿(mào)易有限公司

成立年份：2006 門(mén)店總數(shù)：68家

加盟區(qū)域：全國(guó)

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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憶牛聾子加盟費(fèi)

憶牛聾子加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢(xún)。
憶牛聾子投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)憶牛聾子店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家憶牛聾子加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的憶牛聾子加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)憶牛聾子店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家憶牛聾子加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

憶牛聾子加盟費(fèi)資訊

憶牛聾子公司介紹

　　湖南省牛聾子食品貿(mào)易有限公司是經(jīng)營(yíng)津市牛肉米粉和長(zhǎng)沙名小吃店,是董事長(zhǎng)李鐵鋼先生繼時(shí)光聚點(diǎn)、蝦司令、醉食寨、沁園包子等品牌后創(chuàng)建的另一個(gè)新品牌。于2017年4月成立,公司目前設(shè)有五大事業(yè)部,生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、工程事業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部、培訓(xùn)事業(yè)部,截止至2018年10月牛聾子已有19家專(zhuān)賣(mài)店。

　　公司管理規(guī)范:公司有著專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍和精確求精的菜品研發(fā)隊(duì)伍。公司合格的管埋模式與完整的組織架構(gòu),施行本土化戰(zhàn)略,確立了以滿(mǎn)足本土消費(fèi)者需要為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;推行標(biāo)準(zhǔn)化體制,管理體制劃分科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化,以扶持管理的可行性及牢靠性。使得各專(zhuān)賣(mài)店的菜式出品和服務(wù)品質(zhì)讓消費(fèi)者廣泛接納并盡相告之。

　　公司模式創(chuàng)建:首先擴(kuò)大企業(yè)文明的建沒(méi)，重視利用企業(yè)文明統(tǒng)-公司的經(jīng)營(yíng)方針一直加強(qiáng)企業(yè)的隊(duì)伍聚合力;其次食品保險(xiǎn)成為首因素，“民以食為天” 先考究的是合格的食品;再之經(jīng)營(yíng)模式聯(lián)合事實(shí)科技發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)化,擴(kuò)大了在互聯(lián)網(wǎng)的宣傳，表示方式多樣性，娛樂(lè)化，社交化，品牌化，資料化。

　　公司市場(chǎng)認(rèn)知:進(jìn)步品牌宣傳，進(jìn)行連合經(jīng)營(yíng)、特許加盟是“憶牛茸子”津市牛肉粉理想的擴(kuò)張模式，具備可連續(xù)性可穩(wěn)定進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)和成熟標(biāo)準(zhǔn)。建立“以人為本,立信于心”的企業(yè)文明,對(duì)內(nèi)管理強(qiáng)化教育與培訓(xùn)，建設(shè)完善的考核機(jī)制i對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)設(shè)立具備扶持系統(tǒng)的管理與考核等制度。

　　公司有著專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍和精益求精的菜品研發(fā)隊(duì)伍。公司合格的管理模式與完整的組織架構(gòu),施行本土化戰(zhàn)略，確立了以滿(mǎn)足本土消費(fèi)者需要為核心的營(yíng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略;推行標(biāo)準(zhǔn)化休系,管理體制劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化休系扶持牢靠中。

　　將來(lái),我司仍將繼續(xù)積極推動(dòng)津市牛肉粉的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)步，走產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍和“憶牛聾子”津市牛肉粉品牌連鎖經(jīng)營(yíng)之路,使餐飲經(jīng)營(yíng)特色化，經(jīng)營(yíng)模式多元化,并將弘揚(yáng)津市牛肉粉的文明作為企業(yè)的使命和責(zé)任。

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