資源共享：代理商分享公司經(jīng)營方針、員工培訓(xùn)、市場策劃、業(yè)務(wù)談判、人力資源等模式。

　　一站供貨：總部直接將貨發(fā)往指定經(jīng)銷商，使代理商節(jié)省庫存本錢，獲取更高收銀。

　　依靠強(qiáng)大的整合營銷手段，塑造強(qiáng)勢品牌形象，為加盟商提供成熟的市場運(yùn)營、品牌推廣、管理思想、經(jīng)營方針，店面設(shè)計、操作流程，使代理者共享品牌資源，只需進(jìn)行簡單的復(fù)制就能獲得成功。

　　為每一個代理的加盟商量身定做了一套行之的營銷方案，從開業(yè)前的市場考察、創(chuàng)業(yè)評價、店址選擇、員工培訓(xùn)，到代理后的開業(yè)指導(dǎo)、市場開辟、公共關(guān)系、市場督導(dǎo)等，無不盡心輔佐。

　　廣告是品牌塑造的重要工具，是市場拉動的手段之一。在全國各大媒體：報刊、雜志、網(wǎng)站、電視臺均有廣告投放，并且逐漸擴(kuò)大投放力度。

　　專業(yè)運(yùn)營管理人員到店任職，幫助籌建及運(yùn)營。、

　　小時財務(wù)資料實(shí)時監(jiān)控，異樣提醒及資料分析。

　　全程企劃及促銷方案加入。

　　承受總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，以業(yè)已說明的成功經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營本人的企業(yè)。

　　以現(xiàn)成的裝修樣板、店面的整體設(shè)計、統(tǒng)一的VI形象，可使加盟企業(yè)快速啟動

　　獲得總部完整的開店的前中后一整套全面服務(wù)扶持體制。

　　享有總部舉辦的各種研討會、聯(lián)議會等機(jī)會和權(quán)利

　　區(qū)域營運(yùn)，以片區(qū)運(yùn)營模式支持單店運(yùn)營。

　　人員應(yīng)急儲備及派遣。

　　公司專業(yè)培訓(xùn)以及交流學(xué)習(xí)。

　　全國一線物流平臺深化合作。

　　公司專業(yè)倉儲及配送中心

　　飲食文明、成都食客，說的都是人類對美食的執(zhí)著追求。又見缽缽作為串串界的紅色旋風(fēng)，正以勢不可擋的力量刮向全國。小時候每天下課放學(xué)，用省下的零花錢去買幾串麻辣燙。剛出鍋的串串香蘸上干海椒面，那種辣芬兒辣芬兒的滋味，在唇齒間回蕩，這就是記憶中老成都人懷念的童年滋味。
　　又見缽缽自2008年8月開設(shè)一家又見缽缽，在2年多的時間里進(jìn)步到多家直營餐飲專賣店。并研發(fā)整合多項(xiàng)傳統(tǒng)小吃和餐飲業(yè)態(tài)，現(xiàn)有陳鋼麻辣燙，又見缽缽，陳鋼雞公煲，陳鋼喜德盛鍋貼水餃等。
　　又見缽缽秉承國家傳統(tǒng)小吃文明，經(jīng)過多年傳承和進(jìn)步，使品牌形象和產(chǎn)品品嘗深化人心，廣受榮譽(yù)。為了更好的管理和進(jìn)步，于2013年9月簽約IBM全資子公司深圳思訊餐飲軟件，利用餐飲軟件把旗下專賣店的監(jiān)控，收銀，網(wǎng)絡(luò)，收銀核算，經(jīng)營分析等各項(xiàng)資料歸入科學(xué)化管理，真正實(shí)現(xiàn)公司化，品牌化，系統(tǒng)化，正規(guī)化的進(jìn)步思路。
　　又見缽缽設(shè)有運(yùn)營管理總部、運(yùn)營培訓(xùn)中心、直營管理中心、采配中心、半成品配送、餐飲策劃、餐飲培訓(xùn)、餐飲直營等以餐飲為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條?，F(xiàn)有員工100多人，辦公場所面積1000多平米，直營店面20多家。
　　又見缽缽公司常年提供串串香自有工藝，串串香創(chuàng)業(yè)，串串香開店指導(dǎo)，串串香培訓(xùn)加盟等創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，是你創(chuàng)始串串香事業(yè)王國培訓(xùn)中心之一。民以食為天，百業(yè)以餐飲為王。多種物料，差異配比，精心制作而成的味全串串香專用底料，其色澤紅潤，耐人尋味，先鮮后辣，辣中帶麻，香味如骨，使人垂涎三尺，食之不忘。學(xué)員們可以先口味，滿意后就簽署技術(shù)合同來學(xué)習(xí)味全獨(dú)一無二的串串香技術(shù)！