國(guó)家一二線城市快捷酒店經(jīng)過十余年的進(jìn)步,無論在加盟規(guī)模、消費(fèi)者需要還是本錢回收周期上都已經(jīng)不契合酒店投資者以及消費(fèi)者需要。在市場(chǎng)需要上,消費(fèi)者急需呈現(xiàn)一款品位更高、房?jī)r(jià)略高的快捷酒店產(chǎn)品;在酒店加盟需要上,現(xiàn)有一二線城市快捷酒店品牌加盟較高,房間裝修品位偏低,不契合投資者加盟需要;在利息率上,現(xiàn)有一二線城市快捷酒店品牌因?yàn)閷Yu店增多競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈,利息率一直下滑,本錢回收困難。
怡翔酒店加盟額與傳統(tǒng)一二線城市快捷酒店差別不大,品位卻高于一二線城市快捷酒店品牌,略高的酒店品位愈加容易被消費(fèi)者承受,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。怡翔酒店的呈現(xiàn),將引路國(guó)家一二線城市快捷酒店走向新的進(jìn)步方向。
怡翔酒店在多業(yè)態(tài)和多品牌戰(zhàn)略引路下,已在品牌定位、品牌管理輸出、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)、會(huì)員體制、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大資料使用、領(lǐng)域加盟等方面具有了獨(dú)一無二競(jìng)爭(zhēng)力。
將來,怡翔酒店將以“引路美妙生活”為進(jìn)步愿景,繼續(xù)探索連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合、與重生活形式的聯(lián)合,在越來越多的行業(yè)為消費(fèi)者提供時(shí)髦設(shè)計(jì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)。
怡翔酒店加盟店充分體現(xiàn)各方優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)效益大化。在運(yùn)營(yíng)方面,公司采納直營(yíng)店面與連鎖加盟相聯(lián)合的擴(kuò)張形式,采納委托管理與特許經(jīng)營(yíng)相聯(lián)合的管理模式,采納會(huì)員營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷與營(yíng)銷相聯(lián)合的營(yíng)銷策略。針對(duì)業(yè)主與加盟商的差異利益訴求,采納差異的運(yùn)營(yíng)形式,實(shí)現(xiàn)資本與技術(shù)、物力與人力的高度融合,以充分體現(xiàn)各方優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)效益大化。