國家一二線城市快捷酒店經(jīng)過十余年的進步,無論在加盟規(guī)模、消費者需要還是本錢回收周期上都已經(jīng)不契合酒店投資者以及消費者需要。在市場需要上,消費者急需呈現(xiàn)一款品位更高、房價略高的快捷酒店產(chǎn)品;在酒店加盟需要上,現(xiàn)有一二線城市快捷酒店品牌加盟較高,房間裝修品位偏低,不契合投資者加盟需要;在利息率上,現(xiàn)有一二線城市快捷酒店品牌因為專賣店增多競爭愈加強烈,利息率一直下滑,本錢回收困難。
怡翔酒店加盟額與傳統(tǒng)一二線城市快捷酒店差別不大,品位卻高于一二線城市快捷酒店品牌,略高的酒店品位愈加容易被消費者承受,市場競爭力更強。怡翔酒店的呈現(xiàn),將引路國家一二線城市快捷酒店走向新的進步方向。
怡翔酒店在多業(yè)態(tài)和多品牌戰(zhàn)略引路下,已在品牌定位、品牌管理輸出、供應(yīng)鏈管理、運營管理與培訓(xùn)、會員體制、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大資料使用、領(lǐng)域加盟等方面具有了獨一無二競爭力。
將來,怡翔酒店將以“引路美妙生活”為進步愿景,繼續(xù)探索連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合、與重生活形式的聯(lián)合,在越來越多的行業(yè)為消費者提供時髦設(shè)計、高性價比的產(chǎn)品和消費體驗。
怡翔酒店加盟店充分體現(xiàn)各方優(yōu)勢,實現(xiàn)效益大化。在運營方面,公司采納直營店面與連鎖加盟相聯(lián)合的擴張形式,采納委托管理與特許經(jīng)營相聯(lián)合的管理模式,采納會員營銷、體驗營銷與營銷相聯(lián)合的營銷策略。針對業(yè)主與加盟商的差異利益訴求,采納差異的運營形式,實現(xiàn)資本與技術(shù)、物力與人力的高度融合,以充分體現(xiàn)各方優(yōu)勢,實現(xiàn)效益大化。