1、大陸“導(dǎo)師制教練技術(shù)管理體制”
英伯恩幼兒園導(dǎo)師教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵英伯恩幼兒園加盟園管理者,支持他們自主處理問題,為其自主實現(xiàn)目的、獲取成功提供協(xié)助。教練相信所有人都有發(fā)明性,都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募钕?,英伯恩幼兒園同伴能夠自主地確定處理問題的戰(zhàn)略和對策。
2、專業(yè)的運營和管理隊伍
幼兒園品牌運作隊伍:咱們的隊伍來自香港、澳洲、英國、美國和國家內(nèi)地等,優(yōu)質(zhì)的隊伍使得咱們不斷先進于同行,更能為咱們的顧客提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、6S英伯恩幼兒園幼兒園管理體制
整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目標(biāo):騰出空間,空間活用,避免誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定地位擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目標(biāo):工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃潔凈,保持工作場所潔凈、亮麗的環(huán)境。目標(biāo):穩(wěn)定質(zhì)量,減少傷害。
清潔(SEIKETU)——將整理、整頓、清掃進行到底,而且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目標(biāo):發(fā)明明朗現(xiàn)場,維持上面3S成績。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成合格的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,造就積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目標(biāo):造就有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造隊伍精神。
4、統(tǒng)一幼兒園視覺和品牌管理
授權(quán)應(yīng)用“英伯恩幼兒園國際教育集團-英伯恩幼兒園國際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運營及相干宣傳活動,以海外品牌的影響力強化推廣力度,促動幼兒園的進步,借助英伯恩幼兒園國際教育集團的品牌資源,推出當(dāng)?shù)馗叨似放朴變簣@。幼兒園稱號擬定為“英伯恩幼兒園國際教育集團·英伯恩幼兒園幼兒園”。