徐志饃加盟品牌怎么樣？
徐志饃品牌介紹：
徐志饃肉夾饃是濟(jì)南隆客多餐飲旗下的特色快餐品牌，目前公司員工一百五十余人，徐志饃肉夾饃主做陜西小吃，發(fā)展至今已有四年時(shí)間，主打產(chǎn)品潼關(guān)肉夾饃，目前已有12家門(mén)店。徐志饃排名靠前階段目標(biāo)為一年內(nèi)完成五家直營(yíng)門(mén)店的建立和穩(wěn)步發(fā)展，目前已完成，且都在盈利階段。第二階段目標(biāo)即18年完成20家門(mén)店的建立，第三階段目標(biāo)為完成100家門(mén)店的建立。
近年陜西小吃快速進(jìn)入山東市場(chǎng)，目前已有很多品牌正在崛起，徐志饃也作為眾多品牌中的一個(gè)，完全有實(shí)力脫穎而出，公司擁有專業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，核心管理人員5人，徐志饃前期主要放在山東省會(huì)濟(jì)南，快速鋪設(shè)濟(jì)南市場(chǎng)，是隆客多餐飲管理有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃之一。2015年2月隆客多餐飲管理有限公司正式成立，公司自成立以來(lái)秉承“良心做品質(zhì)，誠(chéng)信做品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)業(yè)至今始終保持良好的業(yè)績(jī)規(guī)模也使得公司順利發(fā)展。經(jīng)過(guò)三年的精心準(zhǔn)備和研發(fā)，于2017年5月正式成立徐志饃品牌，徐志饃排名靠前家形象店在濟(jì)南市高新區(qū)三慶財(cái)富中心盛大開(kāi)業(yè)，同年8月，徐志饃市中區(qū)萬(wàn)達(dá)店隆重開(kāi)業(yè)。接下來(lái)力高國(guó)際店，康虹路店陸續(xù)開(kāi)業(yè)，面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我們的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，我們擁有的中央廚房研發(fā)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的店面服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是產(chǎn)品口味、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)理念都在同行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。
隆客多餐飲雖然是輕餐連鎖領(lǐng)域的一支新生力量，但是我們始終堅(jiān)信只要我們能夠?yàn)轭櫩吞峁┝己玫鼐筒透惺?，就一定?huì)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可;作為剛剛涉足餐飲行業(yè)的隆客多人來(lái)講，未來(lái)充滿了挑戰(zhàn)，但是每一位隆客多人都堅(jiān)信“機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存”!天下沒(méi)有長(zhǎng)生不老的企業(yè)，只有追求不完的顧客需求，所以我們時(shí)刻在提醒著自己，永遠(yuǎn)不會(huì)有顧客去忠誠(chéng)于某一家企業(yè)或某一家企業(yè)所提供的產(chǎn)品，作為顧客的我們只會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)本身或企業(yè)產(chǎn)品所提供的顧客價(jià)值!隆客多憑借年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情，依托技術(shù)人員的數(shù)十年的餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)支持，再加上創(chuàng)業(yè)初期就已經(jīng)形成的隆客多獨(dú)有的戰(zhàn)斗文化、企業(yè)危機(jī)意識(shí)及對(duì)內(nèi)員工成長(zhǎng)對(duì)外客戶價(jià)值的核心價(jià)值觀，相信在不久的將來(lái)隆客多必定會(huì)成為餐飲輕餐領(lǐng)域的一支獨(dú)秀!
匠心
2015年徐志饃創(chuàng)始店在濟(jì)南市高新區(qū)開(kāi)張，在餐飲行業(yè)沉浸多年的老餐飲人起初抱著開(kāi)一家社區(qū)小店的想法，花大量的時(shí)間和精力，盡量把口味做到較好。徐志饃高新店開(kāi)業(yè)之后不僅吸引了店周邊的客人，很多客人甚至專程慕名而來(lái)排隊(duì)。店面擴(kuò)張勢(shì)在必得，“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)就是東風(fēng)。
“新”意
如何把肉夾饃做出“新”意，是團(tuán)隊(duì)要面臨的首要難題。從肉夾饃高新店開(kāi)始，85后管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始跨界整合資源，順應(yīng)中國(guó)餐飲發(fā)展的趨勢(shì)，從傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的家族式經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司化的運(yùn)作。管理層面，建立以職能為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，從公司到門(mén)店，形成系統(tǒng)化管理流程和多元化管理模式;同時(shí)搭建人力資源儲(chǔ)備系統(tǒng)，在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，培養(yǎng)出一批專業(yè)餐飲人。研發(fā)方面，核心團(tuán)隊(duì)傳承匠人精神，對(duì)口味和菜品進(jìn)行反復(fù)琢磨和調(diào)整，隨著市場(chǎng)變化不斷提升。技術(shù)發(fā)面，徐志饃在老一輩傳承下來(lái)的炒料技藝基礎(chǔ)上，融入新的血液，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝，搭**際標(biāo)準(zhǔn)中央廚房，集中為直營(yíng)店和加盟店提供標(biāo)準(zhǔn)化的配料，保證了徐志饃口味的純正統(tǒng)一。執(zhí)行層面，提供標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，人性化服務(wù)，注重顧客用餐過(guò)程中的小驚喜。
愿景
2016年年末，徐志饃肉夾饃研發(fā)成功，O2O平臺(tái)的搭建讓徐志饃走進(jìn)每個(gè)人的家庭。未來(lái)的徐志饃，將在創(chuàng)新中不斷超越，成為一個(gè)更加全球化、多元化的品牌。以專業(yè)、創(chuàng)新、真誠(chéng)、較好為導(dǎo)向，致力于成為全國(guó)甚至全球最致命的肉夾饃品牌。隨著品牌的不斷發(fā)展，2016年12月嘗試了無(wú)水廚房的建設(shè)管理，使食品安全等級(jí)更上一個(gè)臺(tái)階;2016年公司制定全新的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、綠色、環(huán)保的新局面，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)餐飲與現(xiàn)代化管理運(yùn)營(yíng)的有效結(jié)合。徐志饃堅(jiān)持“立足本地，走向全國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，依托技術(shù)和品牌特色，迅速融入全國(guó)市場(chǎng)，迄今為止，徐志饃在濟(jì)南地區(qū)僅擁有十余家門(mén)店，在接下來(lái)的時(shí)間，徐志饃將深耕濟(jì)南，走向全國(guó)。
