1、幫助選址評(píng)價(jià)
幫助加盟商對(duì)擬開(kāi)店面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、商圈評(píng)價(jià)，分析其開(kāi)店的可行性，協(xié)助加盟商制訂正確的開(kāi)店決策。
2、協(xié)助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計(jì)與施工監(jiān)視
為確保統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計(jì)方案，并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時(shí)為確保產(chǎn)質(zhì)量量，運(yùn)營(yíng)所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一洽購(gòu)并指導(dǎo)裝置。
3、員工培訓(xùn)
店長(zhǎng)、店員培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行至少30個(gè)工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高能力的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能后方可上崗。
4、派駐管理人員幫助開(kāi)店
公司將派駐管理人員幫助部署開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)預(yù)備工作，包含慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù)
開(kāi)業(yè)后，總部會(huì)按期委派專業(yè)的營(yíng)運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，對(duì)店面在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行不按期的評(píng)價(jià)，幫助改善管理，提高業(yè)績(jī)，讓加盟店有真正的歸屬感。
6、一直創(chuàng)建的產(chǎn)品
創(chuàng)建是保持競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)步壯大的重要要素?？偛繒?huì)按期為加盟商提供較新的產(chǎn)品研究成績(jī)，提升/增加店內(nèi)的產(chǎn)品品嘗一直更新，時(shí)刻保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
7、直線供貨系統(tǒng)
總部有專注于的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)施直接供貨，無(wú)中間環(huán)節(jié)，確保低價(jià)。同時(shí)，大量集中洽購(gòu)，必然提升/增加運(yùn)營(yíng)本錢較低，提升/增加加盟商的收銀空間。

冠盛集團(tuán)旗下：山東冠盛企業(yè)管理征詢有限公司，注冊(cè)資本3千萬(wàn)元，是以企業(yè)征詢業(yè)務(wù)、管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)、文教創(chuàng)建業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)公司。
公司總部位于國(guó)家泉城濟(jì)南，2015年計(jì)劃在北京、上海、廣州、武漢設(shè)立全資子公司。
集團(tuán)下設(shè)研究院、培訓(xùn)學(xué)院、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園。集團(tuán)秉承“學(xué)無(wú)罔、思無(wú)殆，言有物、行有恒”的核心價(jià)值觀，征詢國(guó)家，智惠四海。
公司提供企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌營(yíng)銷、流程再造、物流洽購(gòu)、財(cái)務(wù)加盟、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文明、管理、高等人才服務(wù)、組織再造、業(yè)績(jī)提高、研發(fā)創(chuàng)建、政府績(jī)效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理外包等管理價(jià)值鏈征詢的綜合業(yè)務(wù)集團(tuán)。