2007年,國家叉車銷量達到13.9萬輛,同比增長30%;出口叉車4.7萬輛,同比增長78%,出口量約占銷量的34%;而出口增量對銷量增長的奉獻率達到65%。
2007年,全球叉車銷量達到90.7萬輛,同比增長10%。消費量按地區(qū)形成狀況如下:歐洲占世界叉車市場份額約為40%;其次為北美(美國+加拿大)市場,約為21%;國家所占市場份額已超過11%;而日本的比重不超過10%;世界其他地區(qū)的比重則接近16%。
我國內(nèi)燃平衡重式叉車約占銷量的80%,而全球叉車銷量中電動叉車比重超過了50%。這是由于在歐、美、日的叉車市場上,電動叉車已成為主流產(chǎn)品的緣故。因為我國對環(huán)保要求較低、叉車作業(yè)更頻繁、作業(yè)環(huán)境較惡劣以及運轉(zhuǎn)本錢等要素,較長時間內(nèi)我國的叉車需要仍將偏向于應用內(nèi)燃叉車。
在全球叉車市場格局中,豐田和林德遙遙先進,年銷售實現(xiàn)目的超過50億美元;而安叉和杭叉在國內(nèi)叉車市場上稱雄,共計市場占有率超過50%。
于我國叉車出口量占海外市場比重仍較低、性價比優(yōu)勢巨大以及出口退稅導致國內(nèi)企業(yè)出口沖動等理由,估計將來國家叉車出口仍將保持較快增速,2010年前復合增長率不低于30%。而將來3年,國內(nèi)叉車銷量年增速有望保持在20%以上,對海外市場的依賴度將擴大。出口已成銷量增長的主要推動力。叉車租賃的益處:
1、租賃時期所有的售后服務由服務商提供。
2、減少固定資產(chǎn)加盟。
3、分批投入資金,降低加盟本錢。
4、增加企業(yè)資金的流動性。
5、資金作為運營費用支出,節(jié)省相干稅收。
6、防止設施的技術(shù)陳舊。
1、租賃的優(yōu)勢
分批投入資金,降低加盟本錢,減少固定資產(chǎn)加盟??s減人員編制降低管理本錢,把煩瑣事情交給別人去做。整體項目外包,省卻管理苦惱。時節(jié)性、階段性或短期生產(chǎn)量大而需增加叉車時,不用要把資金用在臨時的需要上。
2、租賃方式
短租:按叉車的實際作業(yè)量收費。雙方確定收費標準和服務條款。
長租:以月為租賃結(jié)算單位。咱們僅提供叉車和叉車正常應用所需的維修保養(yǎng),其余的由承租方擔任。
包業(yè)務制:咱們提供叉車、司機、燃油、叉車的維修和保養(yǎng)等。以月為結(jié)算單位。不需多次尋找供應商及談價。
項目承包:對倉儲、物流項目進行總承包,由咱們提供項目擔任人、叉車、司機、燃油、搬運人員等,以實現(xiàn)企業(yè)的精簡管理。
以租代購:由用車單位指定叉車品牌、型號,由我公司擔任購置,再租給用車單位應用,雙方商定租金和租期以及維修保養(yǎng)等相干事宜,在租賃期滿后,叉車的所有權(quán)歸租賃者所有。
回購返租:為省卻企業(yè)的維修、管理和本錢等,專一企業(yè)的核心業(yè)務,可將企業(yè)的叉車設施經(jīng)評價由咱們購回,然后租賃更適宜的叉車,以實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)更新,順應企業(yè)的進步需求。
折疊