A.      文明底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)Advantages of cultural heritage

國(guó)家人喜愛喝茶、品茶，茶道文明更是歷史悠久。許多古書文獻(xiàn)都過去清楚形容茶在國(guó)家人的生活中有著舉足輕重的位置，飲茶對(duì)國(guó)家人來說已經(jīng)是再一般可是的了，只是時(shí)代的變遷，科技的發(fā)展及國(guó)家許多城市的現(xiàn)代化進(jìn)步，用小茶壺飲茶的消費(fèi)形式已變成只是少數(shù)人的休閑嗜好，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人快節(jié)拍的生活要求，而新一代的年輕人更青睞像百事可樂這樣的便攜式飲品，于是傳統(tǒng)飲茶形式的消費(fèi)人群已經(jīng)逐年減少。

為補(bǔ)充茶飲市場(chǎng)的這個(gè)需要缺口，在1983年臺(tái)灣臺(tái)中春水堂開創(chuàng)人扭轉(zhuǎn)了飲茶形式，發(fā)明出風(fēng)靡全臺(tái)灣的“泡沫紅茶”，很快就流行到臺(tái)灣的各個(gè)角落，并推出上百種相干飲品，這一改良招來了一大批新一代的消費(fèi)者，并于1987年推出了珍珠奶茶，也就是勝司的原味珍珠奶茶，這是其中有名的一種，直到如今依然是消費(fèi)者喜愛的飲品之一。飲茶形式的扭轉(zhuǎn)順應(yīng)了消費(fèi)者多元化的需要，提高了臺(tái)灣茶飲的消費(fèi)，更是將這種新茶飲文明推向國(guó)際。15年來臺(tái)灣茶飲人口提升了3倍，人均茶葉消費(fèi)量也提升了4倍。同樣，隨著國(guó)內(nèi)城市進(jìn)步加速，生活形式也進(jìn)入快節(jié)拍。新一代的年輕人更是一直地涌入，這個(gè)茶飲市場(chǎng)的進(jìn)步空間自不待言。

B.      市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)Market Advantage

據(jù)市場(chǎng)綜合考察，茶飲小食領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)，特別是在二線城市、二線市場(chǎng)，能外帶店面，復(fù)合店面等以簡(jiǎn)潔、亮堂、舒適的環(huán)境混合經(jīng)營(yíng)的茶飲品牌相對(duì)甚少。面對(duì)領(lǐng)域快捷化、少吃多餐化需要量的增大，美食飲品可以說是可以填補(bǔ)飲食市場(chǎng)空缺的一種餐飲形式。

C.      原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)The advantages of country of origin

想要得到廣大消費(fèi)者口碑的認(rèn)同，不外乎正宗、好喝、原味，要想做到這一點(diǎn)，便要堅(jiān)持原產(chǎn)地供貨，應(yīng)用原產(chǎn)地的調(diào)制措施。

勝司認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性， 始終以一個(gè)<原>字做為產(chǎn)品高品質(zhì)的脊梁，堅(jiān)持從原產(chǎn)地取貨，經(jīng)過多年來的調(diào)制、研制出一系列調(diào)制奶茶原始特性的措施，讓奶茶既有奶濃，又有茶香。

D.     管理優(yōu)勢(shì)Management Advantage

a、總部對(duì)加盟店嚴(yán)格的品質(zhì)管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳掌握，使得產(chǎn)質(zhì)量量上乘，品種齊全而又不失特色，品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)；

b、加盟店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)店員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，充分提升各加盟店的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)；

c、 加盟店享有區(qū)域維護(hù)：每個(gè)加盟店在同一地區(qū)1000米內(nèi)只設(shè)一家加盟店，確保加盟店的正常經(jīng)營(yíng)和較高經(jīng)營(yíng)。

E.      品牌優(yōu)勢(shì)Brand Advantages

勝司品牌在進(jìn)步不到一年時(shí)間內(nèi)，已擁有數(shù)幾十家分店，在同行品牌的進(jìn)步史上也是相對(duì)少有的。緣由就在于品嘗獨(dú)一無二、復(fù)制率低、包裝、店面形象富具特色，加以投資者在不需花費(fèi)大量資金就能夠獲取較高經(jīng)營(yíng)的狀況下，加盟商紛紛加盟，構(gòu)成了勝司品牌在茶飲領(lǐng)域的市場(chǎng)遍布性，也大大地提升了勝司在茶飲市場(chǎng)的占有率。