企業(yè)管理基本原則

1、企業(yè)以預(yù)算為核心2、是受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制3、一個上級的原則4、逐級指揮及報告的原則5、用工作程序協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作6、垂直指揮系統(tǒng)不要任意干涉工作程序的正常運(yùn)作7、有必要時才設(shè)副職8、四小時復(fù)命制9、雙向人員素質(zhì)測評10、用人要合適偏高11、鼓勵員工的雄心12、企業(yè)的命運(yùn)不能拴在能人的腰帶上13、點子不等于管理14、用管理模式可以復(fù)制企業(yè)15、把80%的命令變成培訓(xùn)16、發(fā)展企業(yè)是鼓勵員工的手段

山西萬民藥房連鎖有限公司是一家民營藥品零售連鎖企業(yè)，省內(nèi)現(xiàn)有門店77家，職工1034人，醫(yī)學(xué)專業(yè)人員568人，執(zhí)業(yè)藥師86人，合作廠商350多家，現(xiàn)經(jīng)營品種8000余種，會員42萬人，2010年銷售額已達(dá)3.72億元，2010年納稅1415萬元，是山西藥品零售連鎖行業(yè)的著名企業(yè)，連續(xù)多年在中國連鎖藥店百強(qiáng)排行榜名列前茅。

萬民藥房以“藥更全，價更低，業(yè)更專”為經(jīng)營宗旨，憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、優(yōu)美的購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)、先進(jìn)的營銷理念和方法，實現(xiàn)公司“一切為了父老鄉(xiāng)親”的經(jīng)營目標(biāo)。為適應(yīng)藥品零售市場的發(fā)展，萬民藥房根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的不同階段及時推出了相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)態(tài)：平價大賣場、社區(qū)店、便利店。

國藥控股國大藥房有限公司與山西萬民藥房連鎖有限公司成功重組后，繼續(xù)進(jìn)行全方位的深化合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)資源互補(bǔ)。山西國大萬民藥房連鎖有限公司將汲取國藥控股國大藥房有限公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，使企業(yè)能夠率先在山西省醫(yī)藥零售行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越式發(fā)展，確立公司在山西省藥品零售連鎖行業(yè)的龍頭地位，為打造中國藥品零售品牌，樹立家庭健康顧問形象做出貢獻(xiàn)。