萬富內(nèi)衣加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
萬富內(nèi)衣投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開萬富內(nèi)衣店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家萬富內(nèi)衣加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的萬富內(nèi)衣加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)萬富內(nèi)衣店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家萬富內(nèi)衣加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

萬富加盟介紹

東莞市新思路內(nèi)衣有限公司(前身為東莞市萬富內(nèi)衣貿(mào)易有限公司)創(chuàng)建于1995年，坐落于中國南派服裝名城—廣東省虎門鎮(zhèn)，是一家以內(nèi)衣業(yè)為主，涉足幼兒教育、建材等領(lǐng)域的大型綜合性企業(yè)，是國內(nèi)具規(guī)模的貿(mào)易綜合型企業(yè)之一。萬富商業(yè)連鎖是東莞市新思路內(nèi)衣有限公司旗下核心機(jī)構(gòu)。2000年，萬富商業(yè)連鎖經(jīng)過精心策劃及準(zhǔn)備，隆重推向市場(chǎng)，首開國內(nèi)行業(yè)先河，以連鎖模式經(jīng)營內(nèi)衣批發(fā)。經(jīng)過十年的潛心經(jīng)營，目前加盟連鎖網(wǎng)絡(luò)已遍布廣州、深圳、東莞、惠州、中山、珠海、江門、梅州、河源、茂名；在公司未來3年發(fā)展計(jì)劃中將“萬富商業(yè)連鎖”網(wǎng)點(diǎn)遍布廣東的每一個(gè)地/縣級(jí)市；經(jīng)銷渠道遍布海南、廣西、貴州、四川、重慶、湖南、江西、、安徽、河南、山東、北京、內(nèi)蒙古等地，并遠(yuǎn)銷臺(tái)灣、香港、馬來西亞、越南、菲律賓、新加坡、日本、韓國等國家或地區(qū)，年銷售額以30%的速度增長(zhǎng)，躍居全國批發(fā)連鎖行業(yè)之首。作為商業(yè)貿(mào)易型企業(yè)，自公司成立之初，我們就以“做國內(nèi)內(nèi)衣品牌成長(zhǎng)的搖籃、打造世界優(yōu)異內(nèi)衣流通企業(yè)”為企業(yè)使命和目標(biāo)。十五年來，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，以內(nèi)衣為龍頭涉足幼兒教育，公司目前已發(fā)展成為國內(nèi)具規(guī)模的商業(yè)貿(mào)易綜合型企業(yè)之一。公司本著“誠信為本，共同發(fā)展”的商業(yè)信譽(yù)，深受廣大客戶及合作伙伴的好評(píng)，2004至2009年度連續(xù)六年被東莞市人民政府評(píng)為《重合同守信用》單位。鑒于萬富內(nèi)衣有限公司對(duì)行業(yè)的深遠(yuǎn)影響2009年被中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)評(píng)選為“中國內(nèi)衣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草（參與）單位”。公司目前匯集內(nèi)衣業(yè)專業(yè)人才近300名，其中專業(yè)銷售人才200名，專業(yè)物流人才50名，專業(yè)技術(shù)、管理人才50名，除東莞總部外，在汕頭、廣州等地均設(shè)有分公司和辦事處。公司產(chǎn)品涉及文胸、內(nèi)褲、背心、襪子、盒裝內(nèi)褲、保暖衣、睡衣、泳衣8大系列、500個(gè)品牌、10000余種款式。公司自建配套設(shè)施完善、功能齊全、面積約10000平方米的倉儲(chǔ)與配送中心，專業(yè)車輛配送團(tuán)隊(duì)。展望未來，新思路公司將持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。擁有健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以企業(yè)整體價(jià)值很大化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式，爭(zhēng)取在未來5年內(nèi)成為運(yùn)作管理規(guī)范、治理結(jié)構(gòu)清晰、國內(nèi)知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。