1.投資管理
(1)合伙人一次性投入 25 萬元加盟費,占有上級各分公司相應股份 2020 年折算為總公
司梯子教育的 0.5%,享受股東權(quán)益。
(2)分公司賬戶確認收到合伙人加盟費后,合伙人即可可享受梯子集團公司各個產(chǎn)品運
營權(quán)。
(3)合伙人負責自己所在城市的運營,自負盈虧,總公司提供技術(shù)支撐。
2.成本管理
總公司和分公司不承擔合伙人的城市運營中心成本,包括且不限于合伙人的經(jīng)營房租成本、
工資成本、社保公積金、福利、辦公電腦和設(shè)備等;經(jīng)營場所房租、物業(yè)、水電空調(diào)費等;
運營招待費用、差旅費用、廣告費等。
3.財務(wù)管理
(1)財務(wù)制度采用總公司的管理經(jīng)驗,各運營中心只在當?shù)亻_設(shè)一個基本賬戶用于經(jīng)營。
(2)合伙人的城市運營中心接到業(yè)務(wù),運營中心上交到賬收入的 15%給總公司,上交到
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賬收入的 10%給分公司,合伙人得到賬收入的 75%減去業(yè)務(wù)活動總公司或分公司調(diào)派人
員差旅費、住宿費、老師講課費、老師交通費。
(3)總公司和分公司提供技術(shù)支持,調(diào)派人員工資、社保等基本成本。
4.結(jié)算周期
結(jié)算周期為款項到賬后次月 10 日,各城市運營中心需要把上交的管理費及時打到總公司。
5.培訓管理
(1)員工入職培訓
(2)市場推廣培訓
(3)管理干部培訓
(4)會務(wù)服務(wù)培訓
7.年度考核
(1)各城市運營中心按年度考核,周期是經(jīng)營場所可以辦公之日起到第二年度的對應日
期為一個考核周期(經(jīng)營場所可辦公之日由各城市運營中心郵件報備,但最長不超過領(lǐng)取
營業(yè)執(zhí)照 3 個月)。
(2)各城市運營中心的年度銷售業(yè)績考核標準為到賬收入不低于 300 萬元,如果沒有達
標可以退出業(yè)務(wù)但之前投入的 25 萬不退,也可以經(jīng)過申請得到批準再經(jīng)營一年需要繼續(xù)
投入 25 萬,按當年梯子集團估值折算梯子集團股份,交款后繼續(xù)接受梯子教育集團的年
度銷售業(yè)績年度考核不低于 300 萬元。
8.年度獎勵
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完成年度銷售業(yè)績考核的各城市運營中心,可享受以下年度獎勵:
(1)參觀學習機會,可至總公司參觀、優(yōu)秀城市運營商參觀;
(2)年度銷售達到 2000 萬元,可獲得 NBA 獎勵;
(3)參加集團舉辦的年會
(4)參加集團舉辦的私董會
(5)廣告獎勵
A.年度銷售業(yè)績到賬收入達到 500 萬的,公司獎勵超出達標收入的 5%作為第二年
的廣告獎勵,兩種方式可以選擇:一、總公司直接廣告投入到城市運營中心;二、
城市運營中心給提供發(fā)票和廣告合同給總公司付款。例如,城市運營中心年度到賬
收入 1000 萬,則廣告獎勵=(1000-300)*5%=35 萬。
B.年度銷售業(yè)績到賬收入達到 500 萬的,公司獎勵到賬達標收入的 1%作為第二年
的廣告獎勵,兩種方式可以選擇:一、總公司直接廣告投入到城市運營中心;二、
城市運營中心給提供發(fā)票和廣告合同給總公司付款。例如,城市運營中心年度到賬
收入 1000 萬,則廣告獎勵=1000*1%=10 萬。
備注:以上 A、B 兩種選擇只可選一種。
9.其它管理
(1)技術(shù)支持:梯子教育集團云平臺使用 99 元/年、APP、雙師系統(tǒng)使用、直播、小程
序、網(wǎng)站(展示網(wǎng)站 3 人 7 個工作日價值 2 萬元,需要加其他功能價格另議)。
(2)禮品定制:梯子教育總部可以提供單獨設(shè)計所需要的禮品。
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(3)產(chǎn)品手冊:公司提供模板統(tǒng)一印制。