泰耐克集團(tuán)是由法國(guó)泰耐克股份有限公司發(fā)展而來,業(yè)務(wù)范圍涵蓋項(xiàng)目投資、房地產(chǎn)開發(fā)、五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)、家電商超連鎖為主業(yè),制造加工、進(jìn)出口貿(mào)易、石油銷售、國(guó)際郵輪等行業(yè)并舉的大型綜合型多元化跨國(guó)企業(yè)投資集團(tuán)。2004年集團(tuán)舉資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并面向全國(guó)輻射發(fā)展?! √┠涂思瘓F(tuán)憑借“大市場(chǎng),大投入,大發(fā)展”的市場(chǎng)定位,先后成立了多家機(jī)構(gòu)實(shí)體。旗下五星級(jí)“泰耐克國(guó)際大酒店”在酒店行業(yè)享有較高的聲譽(yù),多次榮登亞太酒店優(yōu)秀服務(wù)行業(yè)榜單,成功地接待了菲律賓總統(tǒng)阿羅約女士、香港特首曾蔭權(quán)先生、諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者楊振寧博士、2008奧運(yùn)火炬接力團(tuán)隊(duì)、第十八屆金雞百花獎(jiǎng)嘉賓等政要60多批次,為省市政府協(xié)辦和接待了數(shù)百次大型會(huì)議?! {借不斷創(chuàng)新的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,泰耐克集團(tuán)以前瞻性的企業(yè)發(fā)展布局戰(zhàn)略積極投身于亞中心城市發(fā)展建設(shè),斥巨資打造江西新余大型城市綜合體和高檔商業(yè)、商務(wù)中心,并引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)入駐商圈,將國(guó) 際級(jí)人居模式引進(jìn)中國(guó),力圖新建一座集購(gòu)物、休閑、娛樂、餐飲、商住、旅游等功能于一體的多業(yè)態(tài)、高檔次、規(guī)?;膹?fù)合型國(guó)際化商業(yè)中心。此外,集團(tuán)還與中石油強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2010年6月,集團(tuán)在上海設(shè)立國(guó)際郵輪項(xiàng)目總部,大舉進(jìn)軍國(guó)際郵輪市場(chǎng)?! ≌雇磥?,泰耐克集團(tuán)將緊握全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加快城市化建設(shè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),向全球化、專業(yè)化方向挺進(jìn),成就“泰耐克”領(lǐng) 袖品牌。 南昌索菲特泰耐克大酒店由泰耐克集團(tuán)投資,法國(guó)雅高國(guó)際酒店集團(tuán)管理。2006年9月16日,酒店開始試營(yíng)業(yè)?! 》▏?guó)雅高(ACCOR)國(guó)際酒店集團(tuán)是歐洲優(yōu)先、全球第二的酒店服務(wù)集團(tuán),索菲特(SOFITEL)是雅高的五星豪華酒店品牌,超過180家的酒店及度假村分布于世界各地的重要城市,向人們展示著獨(dú)特的法式情調(diào)?! ≈袊?guó)是除法國(guó)之外全世界擁有多索菲特酒店的國(guó)家,“索菲特”品牌正成為中國(guó)易識(shí)別并負(fù)盛名的豪華酒店品牌。
開店服務(wù) 負(fù)責(zé)各區(qū)域月度開店計(jì)劃的制定與跟進(jìn)落實(shí);統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新店開張前的裝修設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配套、開張策劃、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)培訓(xùn)等前期開業(yè)籌備工作,提供店面專修的整體配套服務(wù)。 渠道管理 負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的渠道規(guī)劃、拓展、管理。對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行總體渠道規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)拓展整體策略,并予以實(shí)施,優(yōu)化渠道,幫助終端店面硬件的提升;根據(jù)銷售狀況及市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行客戶的優(yōu)化調(diào)整并督促商務(wù)函擬定與傳遞等事務(wù);負(fù)責(zé)客戶評(píng)估體系的建立與完善;負(fù)責(zé)各類商務(wù)活動(dòng)的策劃與組織、實(shí)施與指導(dǎo);掌握市場(chǎng)情況,幫助落實(shí)、檢查對(duì)經(jīng)銷商的各項(xiàng)政策支持;協(xié)助經(jīng)銷商解決日常運(yùn)作中存在的問題?! ′N售優(yōu)勢(shì) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售。負(fù)責(zé)分析、規(guī)劃與管理整體市場(chǎng)銷售體系;負(fù)責(zé)部門銷售計(jì)劃指標(biāo)的分解與完成;負(fù)責(zé)各項(xiàng)營(yíng)銷舉措推廣計(jì)劃的擬定與完成;負(fù)責(zé)經(jīng)銷商應(yīng)收賬款的有效管控;負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的管理、維護(hù)提升;以服務(wù)客戶、服務(wù)市場(chǎng)為宗旨,給加盟商提供專業(yè)的銷售指導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)、展示陳列、配套銷售及引導(dǎo)樓盤等,把聯(lián)邦高登專賣店的成功經(jīng)驗(yàn)與銷售方法復(fù)制到全國(guó)加盟店,協(xié)助加盟商開展品牌和產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)推廣銷售活動(dòng),搭建與加盟商長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。