1、幫助選址與評價:
自由門奶茶幫助加盟商對所尋店址進行實地考查,評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進行考察,提供營業(yè)額預估、經(jīng)營損益預估等數(shù)據(jù),供加盟商參考。
2、區(qū)域維護:
公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì),并建設(shè)完備的的價格控制體制和政策;
3、人力資源支持:
開店前,自由門奶茶提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù),幫助加盟商招募新進人員。開店時期,總部提供人力支持及輔導。
4、統(tǒng)一形象與裝修:
為確保自由門奶茶品牌統(tǒng)一形象,店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工,總部派人指導、督核,加盟商擔任監(jiān)理。
5、一直的指導及培訓:
自由門奶茶店鋪開業(yè)前,總部為加盟商、經(jīng)營隊伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應的課程。開業(yè)后由總部派督導駐店,指導店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應的產(chǎn)品培訓課程;同時,為增強與加盟商之間的專業(yè)交流,總部按期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā):
依據(jù)市場實際需要及流行趨勢,自由門奶茶總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調(diào)研,制訂正當?shù)漠a(chǎn)品布局,并以靈活的產(chǎn)品價格增強區(qū)域市場競爭力,提升/增加加盟商的權(quán)益??偛繒恢钡倪M行新產(chǎn)品的研發(fā),完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。
自由門以為,應用好的原物物料、好的人才、好的管理措施,才能提供給客戶好的產(chǎn)品質(zhì)量。大陸的茶飲市場大,競爭者也多。如何在眾多選擇中脫引而出,且能夠給消費者留下深刻印象,是自由門的訴求。 因而對于質(zhì)量的要求與堅持,幾乎到了近乎苛求的程度。所有的經(jīng)營策略,都朝向一個共同的核心目的,就是提供給客戶好的質(zhì)量。在市場競爭強烈、模仿剽竊一直、盲目追求速成、拼價格重于拼質(zhì)量的商業(yè)環(huán)境中,自由門求質(zhì)不求量、堅持信念、堅持質(zhì)量,不隨波逐流、走本人的路,盡管后發(fā)但終究先馳得點,穩(wěn)健踏實地創(chuàng)始出本人的一片天!
自由門產(chǎn)品包裝及專賣店形象特有的風格,具備獨一無二個性與時髦,與核心產(chǎn)品和品牌稱號相和諧,整體感覺非常有格調(diào),不同化的形象過目難忘,特別容易招來客戶,開到哪裡都能在短時間聚攏受眾,實現(xiàn)口碑相傳。
所有原料全部當天新鮮制作,超過應用時間一概丟棄,奶品堅持選用進口品牌,水果塬料堅持原產(chǎn)地直送,果汁新鮮現(xiàn)榨,本味食材制作,不添加任何食品添加劑。
咱們在確立初期就希望在眾多奶茶店中有比較大的市場區(qū)隔性,早期的店頭奶茶專賣店客人必需站在前臺前等也沒有座位熱天冷天也沒空調(diào),必需站在門外等消費感受很不好裝修,及奶茶工藝都是比較簡單的在品嘗專賣店裝修上都是以快速為塬則,對于消費者的感受沒有深化的領(lǐng)會瞭解。自由門設(shè)計布局方針有別于如今的群眾市場除了產(chǎn)品品嘗自身以臺灣正宗工藝為主流在塬材料的選材上也以質(zhì)量好為準則,顧客進到專賣店點餐也可以有等侯區(qū)可以歇坐一下等侯,有親切的服務(wù)也有提供試喝讓消費者有比較舒適的消費空間。
奶茶主流客層大局部還是以15歲到25歲女性為主流客層,由于咱們的專賣店設(shè)計及布局座位區(qū)相對的也擴大了顧客消費群體讓喝杯奶茶也可以有一個很悠閒的空間追求差異的感受,顧客對質(zhì)量的追求是愈來越高的提供好服務(wù)顧客看的見,空間表示在接下來的布局也會在更求精更人性化更舒適。
早期的奶茶大局部以快速簡便為塬則相對的在質(zhì)量口感上要求相對較低。自由門茶飲以臺灣工藝為主個個品項都以新鮮實在為出發(fā),咱們的用心必定可以遭到消費者的共鳴。所有奶茶以茶葉泡制茶湯為基茶調(diào)製,個品項的奶茶嚴格的材料管控超過時間的食材必定丟棄,超過低溫的茶湯倒棄讓消費者喝到的都是新鮮口感可口的茶飲。質(zhì)量為優(yōu)先本錢盡管增加還是要堅持,喝過自由門都可能會成為咱們的忠誠顧客!