尚優(yōu)瑪特加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
尚優(yōu)瑪特投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開尚優(yōu)瑪特店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家尚優(yōu)瑪特加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的尚優(yōu)瑪特加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)尚優(yōu)瑪特店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家尚優(yōu)瑪特加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

    上海尚優(yōu)超市有限公司成立于2011年3月，注冊(cè)資金500萬，總部設(shè)在上海閔行，設(shè)有營(yíng)運(yùn)部，洽購(gòu)部，企劃部，信息部，進(jìn)步部，人事部，財(cái)務(wù)部等職能部門，是吳劉海先生為手興辦的一家連鎖經(jīng)營(yíng)售賣業(yè)為主的公司，主要經(jīng)營(yíng)食品，酒，干鮮果品，日用百貨，辦公用品等二萬余種產(chǎn)品，另外旗下?lián)碛猩虾：频旯芾碛邢薰荆?家連鎖），上海炫麥文明傳播有限公司（4家連鎖）。勵(lì)精圖治，幾載春秋，尚優(yōu)瑪特逐路江南，耕耘水鄉(xiāng)，已成為長(zhǎng)三角洲三線市場(chǎng)中規(guī)模較大，體制成熟，管理完善的連鎖售賣企業(yè)?？偁I(yíng)業(yè)面積已達(dá)10萬余平方米，其中直營(yíng)店，加盟店共10多家，橫跨浙滬線，已進(jìn)步擁有專業(yè)隊(duì)伍2000余人，并依據(jù)各個(gè)地區(qū)規(guī)模和進(jìn)步的差異狀況，區(qū)別開設(shè)“尚優(yōu)瑪特”購(gòu)物廣場(chǎng)，鄰里中心，便當(dāng)?shù)甑炔町愐?guī)模和方式的超市，在管理上履行“統(tǒng)一洽購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一推廣，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一服務(wù)”六統(tǒng)一制度。由專業(yè)商業(yè)管理公司運(yùn)用現(xiàn)代管理方針和科學(xué)的操作體制，因勢(shì)利導(dǎo)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳、實(shí)現(xiàn)商業(yè)物業(yè)后期經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化，將大大縮短市場(chǎng)培育期、快速提高名氣，提升聚客水平。提升/增加進(jìn)駐上架的優(yōu)質(zhì)組合，構(gòu)成互利、互補(bǔ)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升/增加賣場(chǎng)業(yè)態(tài)布局的獨(dú)一無二風(fēng)格，為商家和消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)高端的、休閑的、優(yōu)質(zhì)的商來氛圍。依據(jù)客戶的購(gòu)物習(xí)慣、消費(fèi)心理和格調(diào)檔次來部署賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，依據(jù)人流物流的大小方向等來確定通道的走向和寬度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)商品的種類、品位關(guān)聯(lián)性和磁石理論來劃分收貨區(qū)等。
　　上海尚優(yōu)超市有限公司愿與您攜手，共同走向輝煌的將來！