1、品牌認(rèn)同:認(rèn)同品牌文化 ;
2、認(rèn)同品牌文化,始終維護(hù)品牌的良好形象;
、始終維護(hù)品牌的良好形象 ;3、認(rèn)同企業(yè)文化、經(jīng)營理念與管理模式。4、接受總部統(tǒng)一經(jīng)營管理指導(dǎo)和監(jiān)督,協(xié)助總部實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。5、商譽(yù)能力:獨(dú)立的個(gè)人或公司;
6、具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;
7、具有良好的個(gè)人信譽(yù)與商業(yè)道德;
8、具備一定經(jīng)營管理學(xué)習(xí)能力;
9、具備投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
10、擁有適合經(jīng)營的的意向選址。
索米客品牌介紹:
索米客便利店響應(yīng)國家“雙創(chuàng)”的號(hào)召,順應(yīng)新零售浪潮,以“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”+“一站式社區(qū)生活服務(wù)”+“爆品美食”+“貨源直供商品”的復(fù)合模式致力打造中國較大的新便民服務(wù)平臺(tái),旨在布局千城萬店,便利千家萬戶。同時(shí),索米客便利店更以成熟的管理和運(yùn)營模式,為無數(shù)合作伙伴打造創(chuàng)富共贏平臺(tái)。立志成為全球便利店的代名詞!索米客便利店,利用小小的社區(qū),通過綜合服務(wù),利用碎片化時(shí)間,通過形式,實(shí)惠、便利、關(guān)懷、創(chuàng)富一條龍;通過實(shí)體店+微店+社區(qū)服務(wù)+鄰里圈四大板塊,共同打造一站式社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái),已然是社區(qū)新零售這一細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿典范。索米客便利店擁有大數(shù)據(jù)方面核心技術(shù),用技術(shù)手段感知消費(fèi),預(yù)測(cè)用戶消費(fèi)趨勢(shì),讓便利店更好的為用戶提供高價(jià)值的服務(wù),從而為店鋪帶來更高的利潤(rùn),同時(shí)也能更好的維持顧客源。索米客加盟市場(chǎng)分析:馬云說:“純電商的時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束,未來的十年、二十年將沒有電子商務(wù),取而代之的是‘新零售’。線上線下和物流、大數(shù)據(jù)結(jié)合在一起,才是真正的新零售!”京東CEO劉強(qiáng)東說:下一個(gè)10年到20年,在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下,零售業(yè)將迎來繼百貨商店、連鎖商店和超級(jí)市場(chǎng)之后的第四次零售革命。亞馬遜說:“Amazon Go的無須排隊(duì)、無須結(jié)賬、無須售貨、無收銀員才是未來新零售門店該有的樣子……”。VMC說:“新零售=傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)+新技術(shù)+新金融,VMC Anywhere新零售系統(tǒng)是適合商品流通行業(yè)的新零售!”現(xiàn)在,一、二線城市,新零售店鋪如火如荼,三、四、五、六線城市還是一片空白,祖國山河一片“藍(lán)”!國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年上半年,鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額增速快于城鎮(zhèn),鄉(xiāng)村消費(fèi)品市場(chǎng)零售額比上年增長(zhǎng)10.5%,增速高出城鎮(zhèn)市場(chǎng)1.3個(gè)百分點(diǎn),鄉(xiāng)村市場(chǎng)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為14.4%,比上年提升0.1個(gè)百分點(diǎn)。作為占有中國縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口70%的三四線市場(chǎng),恰恰是消費(fèi)力增長(zhǎng)的來源,人們?cè)絹碓疥P(guān)注在吃穿住行上的購物體驗(yàn),而這些傳統(tǒng)店面并不能完全提供消費(fèi)者更好的服務(wù)和體驗(yàn)。索米客便利店一切以社區(qū)居民的需求為出發(fā)點(diǎn),您可以在路上或在家里,通過索米客線上app給下單,約定送貨時(shí)間,即可準(zhǔn)時(shí)享受送貨到家服務(wù);
索米客便利店,作為便利店主,不需要每天為賣什么商品、獲得多少利潤(rùn)、如何進(jìn)貨庫存等忙得焦頭爛額,這一切由系統(tǒng)大數(shù)據(jù)完成,自動(dòng)生成、自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)核算。