1 人事管理、培訓管理、員工激勵、行政管理、報表管理、會計作業(yè)、營運分析、行銷管理、公關管理、開店作業(yè)管理、門市作業(yè)管理、門市績效管理評價、倉儲作業(yè)管理、洽購作業(yè)管理、盤點作業(yè)管理等;

　　2 索洛亞斯集成吊頂營銷支持
　　品牌形象、企業(yè)文明支持，廣告推廣支持，促銷公關活動支持，信息系統(tǒng)的支持，營銷支持等;
　　3 索洛亞斯集成吊頂培訓支持
　　產(chǎn)品知識、經(jīng)營管理、人力資源、銷售技巧、顧客服務、客戶滿意、促銷宣傳與活動、顧客管理等;
　　4 索洛亞斯集成吊頂信息網(wǎng)絡支持
　　全國聯(lián)網(wǎng)分銷網(wǎng)絡、全國聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺、企業(yè)門戶網(wǎng)站宣傳。
　　幫助選址，總部派遣市場專員到當?shù)剡M行選址評價及商圈分析。
　　擔任提供店鋪裝修方案，包含店鋪效果圖施工圖和軟裝方案。
　　幫助加盟店進行人員招聘崗位配置和制訂薪資激勵方案。
　　幫助和指導加盟店進行證照辦理，并提供相干所需的辦證數(shù)據(jù)。
　　開業(yè)時期總部派駐開店人員到店進行為期15天以上的開業(yè)扶助。
　　總部擔任向加盟店配送供應原物料。
　　提供全國性品牌形象推廣支持及針對性促銷方案
　　取得品牌經(jīng)銷權,快速提高店鋪廣告效應和召喚力
　　完善的運營管理隊伍為加盟商提供服務支持
　　全程扶持開業(yè)指導，保駕護航確保店面正常運行
　　標準的管理體制QSCV標準管理手冊（規(guī)范操作 統(tǒng)一標準）
　　品牌支持每個加盟門店都能充分享用統(tǒng)一的CI品牌形象和廣告推廣所帶來的益處，客戶對這些品牌形象好管理規(guī)范產(chǎn)品優(yōu)異設計新穎的展廳給予充分的信賴。
　　培訓支持對每個加盟門店場提供一套有關產(chǎn)品營銷等方面的系統(tǒng)培訓。每個加盟門店只需具有最少的敬業(yè)精神，電腦知識，就能很快把握相干的知識與技能。

　索洛亞斯集成吊頂公司以舒適為核心。舒適感是理想生活的永久追求，是詮釋檔次的優(yōu)質標尺，也是長索洛亞斯集成吊頂對廚衛(wèi)生活空間設計的理解與追求。長索洛亞斯集成吊頂各性能模塊從人體感官出發(fā)，以全新視角的考量，努力于取暖、換氣、照明各性能模塊與肌體的溫感、視覺的魅惑很好符合。長索洛亞斯集成吊頂人性化的柔彩暖燈，可隨心自由移動，暖和任一角落;自然新鮮的換氣模塊，突破傳統(tǒng)產(chǎn)品的囿制，讓用戶可盡情享用純氧健康生活;光影縈繞的光線效果，讓時光停頓，彰顯一種從容悠然的情懷。索洛亞斯集成吊頂加盟

　　基于對現(xiàn)代家居美學的深度理解，融生活藝術情趣與個性趣味于一體，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)品的取暖、換氣、照明、吊頂集合概念，將各性能板塊拆散，全新開發(fā)模塊化，隨用戶志愿自由移動于任一方寸，很大限度地激活并優(yōu)化性能，與整個廚衛(wèi)空間和諧一體，全新演繹廚衛(wèi)上空美學定義。索洛亞斯集成吊頂各性能模塊從人體感官出發(fā)，以全新視角的考量，努力于取暖、換氣、照明各性能模塊與肌體的溫感、視覺的魅惑符合。長索洛亞斯集成吊頂人性化的柔彩暖燈，可隨心自由移動，暖和任一角落;自然新鮮的換氣模塊，突破傳統(tǒng)產(chǎn)品的囿制，讓用戶可盡情享用純氧健康生活;光影縈繞的光線效果，讓時光停頓，彰顯一種從容悠然的情懷。
　　一個肩負堅定的信念、滿懷遠大理想的品牌開始了在集成吊頂領域的拼搏進步，在一直的自我完善與進步壯大“索洛亞斯”集成吊頂?shù)钠放坪杖怀蔀榱祟I域中的佼佼者，率領著領域將集成吊頂進入千家萬戶。
　　索洛亞斯集成吊頂品牌詳情
　　太原市萬柏林區(qū)惠軍裝璜物料經(jīng)營部擁有雄厚的研發(fā)隊伍、大型的生產(chǎn)基地、國內(nèi)*的生產(chǎn)線及先進的檢驗設施，確保公司生產(chǎn)的每一件集成吊頂產(chǎn)品質量非凡，索洛亞斯集成吊頂就是高質量集成吊頂?shù)拇~。
　　
　　索洛亞斯集成吊頂各性能模塊從人體感官出發(fā)，以全新視角的考量，努力于取暖、換氣、照明各性能模塊與肌體的溫感、視覺的魅惑符合。長索洛亞斯集成吊頂人性化的柔彩暖燈，可隨心自由移動，暖和任一角落;自然新鮮的換氣模塊，突破傳統(tǒng)產(chǎn)品的囿制，讓用戶可盡情享用純氧健康生活;光影縈繞的光線效果，讓時光停頓，彰顯一種從容悠然的情懷。
　　一個肩負堅定的信念、滿懷遠大理想的品牌開始了在集成吊頂領域的拼搏進步，在一直的自我完善與進步壯大“索洛亞斯”集成吊頂?shù)钠放坪杖怀蔀榱祟I域中的佼佼者，率領著領域將集成吊頂進入千家萬戶。
　　一、指導思想：以人為本
　　不只要培養(yǎng)有成就的個體，更要培育有成就的隊伍；
　　不只要施展人力資源全體勞動密集型性能，更要注重人力資源智力密集型性能；不只要注重人力資源業(yè)務能的施展，更要注重人力資源創(chuàng)建水平的施展；
　　二、選才標準：老實守信，德才兼?zhèn)?br /> 　　德才兼?zhèn)?，以德為先；重表示，看進步，凸顯“雙贏”。
　　重用人，更重育人：注重用好人才，更注重造就人才；
　　重水平，更重質量：注重人才的工作水平，更注重人才的內(nèi)在質量；
　　重效果，更重目標：注重用好人才推進企業(yè)進步，更注重充分滿足人才需求，使企業(yè)的進步回歸于人才的進步。
　　三、干部選拔標準：三分之二內(nèi)部造就，三分之一外部引進
　　圍繞“三分之二內(nèi)部造就，三分之一外部引進”的指導思想，能者上、庸者下、平者讓、招得進、留得住、用得上；創(chuàng)建激勵機制，公司在完善福利的基礎上，充分調(diào)動人才的積極性，施展人才的潛能。