1、協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。通過(guò)對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。

　　2、區(qū)域保護(hù)：

　　喬治阿瑪尼男裝將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;

　　3、人力資源支持：

　　開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。

　　4、統(tǒng)一形象與裝修：

　　為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由喬治阿瑪尼男裝總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。

　　5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：

　　店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。

　　開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。

　　6、產(chǎn)品研發(fā)：

　　根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及較新流行趨勢(shì)，總部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證加盟商的權(quán)益。

喬治·阿瑪尼Giorgio Armani是法國(guó)著名設(shè)計(jì)師喬治·阿瑪尼Giorgio Armani創(chuàng)立的奢華品品牌。1975年，阿瑪尼和加萊奧蒂創(chuàng)辦了自己的公司——喬治·阿瑪尼有限公司，并確立了阿瑪尼商標(biāo)，“喬治·阿瑪尼”品牌正式誕生。當(dāng)年7月，阿瑪尼推出無(wú)線(xiàn)條無(wú)結(jié)構(gòu)的男式夾克，在時(shí)裝界掀起了一場(chǎng)革新。他的設(shè)計(jì)輕松自然，在看似不經(jīng)意的剪裁下隱約凸顯人體的美感。既揚(yáng)棄了60年代緊束男性身軀的乏味套裝，也不同于當(dāng)時(shí)流行的嬉皮風(fēng)格。

3個(gè)月后，阿瑪尼推出了一款松散的女式夾克，采用傳統(tǒng)男裝的布料，與男夾克一樣簡(jiǎn)單柔軟，并透露著些許男性威嚴(yán)。此后，阿瑪尼與法國(guó)時(shí)裝大師保羅·波列和可可·夏奈爾一樣，對(duì)女裝款式進(jìn)行了前所未有的大膽顛覆，從而使阿瑪尼時(shí)裝成為高等職業(yè)女性的愛(ài)。除了代表高等時(shí)裝的“喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)”以外，他還陸續(xù)推出了面向年輕人的成衣品牌“愛(ài)姆普里奧·阿瑪尼(Emporio Armani)”、女裝品牌“瑪尼(Mani)”、休閑裝“阿瑪尼牛仔系列(Armani Jeans)”和輕松活潑的童裝等。另外，還有滑雪衣、高爾夫球裝系列等等。喬治·阿瑪尼品牌正裝的布標(biāo)為黑底白字，適合一般場(chǎng)合穿著的服裝布標(biāo)則為白底黑字。至于副牌服裝，則多以老鷹作為標(biāo)志。