聯(lián)華超市加盟優(yōu)勢,選擇聯(lián)華超市品牌的理由:
1、管理優(yōu)勢:總公司堅持采納“科學,規(guī)范,嚴格”的管理準則,成立了國內(nèi)連鎖經(jīng)營進修學院,定制了400多條管理制度。
2、規(guī)模優(yōu)勢:依據(jù)商務部和國家連鎖經(jīng)營協(xié)會2004年統(tǒng)計,華聯(lián)超市的規(guī)模在連鎖超市行業(yè)位列第二,連鎖規(guī)模十分大。
3、品牌優(yōu)勢:經(jīng)過十幾年的進步,華聯(lián)超市品牌響亮,持續(xù)多年被國家連鎖經(jīng)營協(xié)會評為國家可觀特許經(jīng)營品牌,占有十分大的品牌優(yōu)勢。
4、信息與物流優(yōu)勢:華聯(lián)超市在同領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)先建設了優(yōu)異的信息管理和配送系統(tǒng),對顧客很大成大上的方便。
聯(lián)華超市的前身為聯(lián)華商業(yè),是依據(jù)上海市人民政府財貿(mào)辦公室于1991年5月22日同意由內(nèi)外結(jié)合貿(mào)易在上海成立,注冊資本為人民幣12,000,000元,超級市場于1991年9月在上海開業(yè)。 我國經(jīng)濟增長迅速,人民生活能力提高,連鎖店經(jīng)營形式將廣受消費者歡迎。為抓緊多元化進步的商機,聯(lián)華超市于引進上實資產(chǎn)及三菱商事后,轉(zhuǎn)制成為中外合資企業(yè)。
于2003年6月27日以H股方式成功在香港結(jié)合買賣所有限公司主板上市。
于2004年10成功向投資者配售34,500,000股H股,籌集資金約港幣300,000,000元。
聯(lián)華超市加盟品牌詳情:
聯(lián)華超市創(chuàng)立于1991年5月,是上海以進步連鎖經(jīng)營為特色的超市公司,目前聯(lián)華已成為現(xiàn)今國家很大的商業(yè)售賣企業(yè),構(gòu)成了大型綜合超市(大賣場)、超級市場、便當?shù)甑榷嘣獦I(yè)態(tài)聯(lián)動互補的競爭優(yōu)勢。在上海、北京、天津、江蘇、浙江、安徽、江西、廣東、山東、山西、河南、河北、遼寧、吉林、新疆、內(nèi)蒙等20多個省市和自治區(qū)的100多個城市建設了強大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡,是消費者信任的商業(yè)品牌。聯(lián)華超市
聯(lián)華超市加盟總部實力背景如何?
進步壯大后的聯(lián)華著力打造核心競爭力,在戰(zhàn)略創(chuàng)建、經(jīng)營創(chuàng)建、管理創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)建等方面一直取得新突破。聯(lián)華在全國建起了商品洽購網(wǎng)絡,建成了國內(nèi)大型智能化配送中心,先進的計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了聯(lián)華的所有專賣店,實現(xiàn)了商業(yè)管理的自動化。2003年銷售規(guī)模達 200多億元,專賣店數(shù)近 2600家。再次以雄厚的實力奠定了在國家售賣業(yè)的龍頭位置。
聯(lián)華超市股份有限公司,有“售賣連鎖推土機” 之稱,至2004年,聯(lián)華公司以營業(yè)額計已持續(xù)6年位列國家售賣業(yè)榜首,大型綜合超市、超級市場及便當?shù)晔侨笾饕?jīng)營售賣業(yè)態(tài)。2004年以聯(lián)華為首的國家優(yōu)先大售賣集團百聯(lián)集團銷售規(guī)模達6762714萬元、5493專賣店數(shù)個,其中聯(lián)華超市公司銷售額為 3068494萬元。
聯(lián)華超市集團全國擴張由來已久,聯(lián)華超市自1997年起就開始了向上海以外的地區(qū)進步,他們的向外推動策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸,相繼在揚州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開設連鎖專賣店。接著在全國以跳躍式擴展的戰(zhàn)略推動形式擴展,采取的是框架策略,在華東、華北、華中以及華南地區(qū)把聯(lián)華的連鎖店全面鋪開。聯(lián)華在全國300多個城市進行了調(diào)查,終于排出了一份60多個城市的名單,這些城市根本上都是省會城市,計劃單列城市以及人口在150萬以上的其他城市。
對于合資店中的當?shù)睾献魍?,?lián)華選擇的準則是當?shù)赜袑嵙Φ纳虡I(yè)集團、上市公司或者有資源的大公司。在管理上是統(tǒng)一化和本地化相聯(lián)合,統(tǒng)一的是洽購、經(jīng)營形式以及營運模式;本地化的是商品、經(jīng)營手段和人力資源。聯(lián)華的全國拓展三個方面取得了成效:一是施行低本錢規(guī)模擴張的進步戰(zhàn)略,并在穩(wěn)中提速,不盲目布點,新布網(wǎng)點以省會城市為優(yōu)選,且評價和論證,同時在各大城市尋找“龍頭”企業(yè)為合作同伴,采取合資、購并、加盟等方式,與聯(lián)華合作聯(lián)手后,既釋放了聯(lián)華潛在的品牌、物流、管理、信息等優(yōu)勢,又使聯(lián)華借助當?shù)卦衅髽I(yè)的銷售網(wǎng)絡、倉儲設備和熟悉當?shù)鼐用裣M需要等資源優(yōu)勢,履行互補和共享。這樣一來,投入少,時間短、收效快。