一、掌握你們區(qū)域的客戶消費趨勢，以及前期顧客消費心理　　二、查看你行業(yè)內(nèi)部的區(qū)域競爭力，一定要先了解你所代理的區(qū)域行業(yè)內(nèi)其他代理商的銷售模式、盈利模式，以及競爭空間?！　∪?、選好門面，具體的門面位置要看是否符合雙匯的銷售范圍?！　∷?、做好宣傳，前期的宣傳投入是必須的，用少的錢讓多的人了解你所代理的東西，為日后賺更多的錢做必要的基礎(chǔ)?！　∥?、注意后期顧客反饋意見，努力贏得回頭客。

　　雙匯集團始終堅持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項目，實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以屠宰和肉類加工業(yè)為核心，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展包裝業(yè)、物流配送、商業(yè)、外貿(mào)等，形成了主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群，推動了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展：80年代中期，企業(yè)年銷售收入不足1000萬元，1990年突破1億元，2013年達到472億元，年均復(fù)合增長率30%以上?！　‰p匯集團實施六大區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，立足河南、面向全國在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、山東、江蘇、浙江、湖北、河南、江西、四川、廣東、安徽、廣西、上海等18個省市建設(shè)了20多家現(xiàn)代化肉類加工基地，在31個省市建有300多個銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，在美國、西班牙、日本、韓國、香港、新加坡、菲律賓等建立有辦事機構(gòu)，形成了縱橫全國、輻射海外的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，使雙匯產(chǎn)品走出河南、遍布全國、走向世界?！　‰p匯集團堅持引進先進的技術(shù)和設(shè)備，改造傳統(tǒng)肉類工業(yè)。先后投入40多億元，從歐美等發(fā)達國家引進先進的技術(shù)設(shè)備4000多臺/套，通過消化、吸收和再創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)與國際接軌。雙匯集團率先把冷鮮肉引入國內(nèi)，實行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”，實現(xiàn)了肉類的品牌化經(jīng)營，結(jié)束了中國賣肉沒有品牌的歷史，開創(chuàng)了中國肉類品牌?！　‰p匯集團堅持技術(shù)創(chuàng)新，建立了高標準的技術(shù)中心、博士后工作站，培育了600多人的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，圍繞中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了1000多種的產(chǎn)品群，滿足不同層次的消費需求，雙匯肉制品、雙匯冷鮮肉已成為廣大消費者一日三餐優(yōu)選的肉類品牌?！　‰p匯把誠信體系建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展愿景、管理文化有機結(jié)合起來，確立了“開創(chuàng)中國肉類品牌，促進中國肉類產(chǎn)業(yè)升級”的企業(yè)使命；制定了“消費者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象與信譽高于一切”的質(zhì)量方針；形成了“誠信立企，德行天下”的企業(yè)文化；實現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與誠信體系建設(shè)的高度統(tǒng)一。　　雙匯集團秉承“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”的質(zhì)量理念，鐵腕抓質(zhì)量，鐵心保安全，把國際先進的ISO9001、HACCP、ISO22000、ISO14000等管理體系和信息化技術(shù)應(yīng)用到供、產(chǎn)、存、運、銷等各環(huán)節(jié)，不斷完善質(zhì)量和食品安全內(nèi)控體系，嚴把采購、生產(chǎn)、銷售關(guān)，實行進廠原料批批檢驗、生豬在線頭頭檢測、出廠產(chǎn)品批批檢查，開放式辦工廠、透明化辦企業(yè)，自覺接受消費者、媒體、政府等社會各界的監(jiān)督，贏得了消費者的信賴?！　‰p匯集團經(jīng)過30年的發(fā)展，做大了產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)了產(chǎn)品、做響了品牌，在傳統(tǒng)的肉類工業(yè)中走出了一條新型的工業(yè)化道路。雙匯每年消化2000萬頭生豬、70萬噸雞肉、7萬噸植物蛋白，年轉(zhuǎn)化糧食1000多萬噸，帶動170多萬人從事與雙匯相關(guān)的種植、養(yǎng)殖及原料采購、產(chǎn)品銷售，年增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)值600多億元,增加社會各類人員收入100多億元，為地方經(jīng)濟和中國肉類行業(yè)做出了突出貢獻。