企業(yè)堅持采用“制度流程、人、信息化”三位一體的管理方式。通過每周主管會議、《圣奧報》等平臺宣傳制度流程的重要性，并成立流程推進小組，使每個部門制定完善的工作制度和流程，在實踐中執(zhí)行，同時還配套稽核部門審核流程執(zhí)行的情況。通過各種有效渠道不斷引進中高等人才和大學生員工，并采用行之有效的培訓體系，比如說，每個大學生進入公司后，從基層開始做起，使他們學到的理論真正能和實踐結(jié)合起來，目前這種方式已經(jīng)獲得了學員、家長、學校以及社會的認可，認同是培養(yǎng)專業(yè)人才的“第二學校”，2009年12月被團中央授予“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地”。2010年，公司啟動ERP信息化項目，爭取在1年半的時間內(nèi)使銷售、采購、生產(chǎn)、物流、客服和財務(wù)能實現(xiàn)信息化串聯(lián)。

多年來，企業(yè)重視綜合治理，打造了警民聯(lián)動機制，有效控制了潛在風險。企業(yè)連續(xù)多年的壞賬率為零，即便是全面爆發(fā)金融危機的2009年也控制在萬分之二以下。為了加大引進和留住人才，改善員工辦公條件和居住條件，2004年投資5億元在錢江新城興建37層的圣奧中央商務(wù)大廈2005年投資了“圣奧·領(lǐng)寓”的住宅。圣奧正日新月異向前跨越，力爭成為浙江家具企業(yè)中先進實現(xiàn)年銷量達到100億的企業(yè)。2015年，當國家第十二個“五年計劃”完成時，集團將實現(xiàn)營業(yè)收入50億元以上，利稅達到10億元，其中家具要占到50%以上。辦公家具的產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、企業(yè)管理等，在鞏固國內(nèi)優(yōu)先的基礎(chǔ)上，拉開與跟隨者的距離，成為辦公家具的“娃哈哈”。屆時，與圣奧合作為輻射單位的優(yōu)選，圣奧產(chǎn)品為客戶的青睞對象，在圣奧工作為年輕人的理想，追趕圣奧為同業(yè)的共識，攜手圣奧為戰(zhàn)略投資者的追求。

持續(xù)不斷地多方位、多渠道引進、培養(yǎng)人才，使每一位受過“圣奧家具管理學院”深造的學員，象在“海爾大學”的高材生一樣都能獨當一面，成為行業(yè)內(nèi)的閃亮明星。多年來，圣奧逐步形成了“研發(fā)是靈魂，質(zhì)量是生命，管理出效益，資金促發(fā)展”的經(jīng)營理念，循著“國內(nèi)先進 國際同步”的戰(zhàn)略目標，正成為行業(yè)的領(lǐng)航者。