傻秀才米線建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)基地和配送園區(qū)，打造了五大中心二十多個職能部門組成的管理與研發(fā)隊伍，融合了契合國人膳食結(jié)構(gòu)與飲食習(xí)慣的快餐健康體制，成功實現(xiàn)了快餐連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理運營體制，在質(zhì)量、服務(wù)、清潔三個方面，全面與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌?！吧敌悴琶拙€”的自有工藝經(jīng)數(shù)代人苦心研發(fā)，后來獨成一體，徹底扭轉(zhuǎn)了以往南北品嘗不協(xié)調(diào)的特點品嘗上已經(jīng)達到了南北交融的境界。
“傻秀才米線”的很大優(yōu)勢就是其難以復(fù)制的獨一無二品嘗，并獲得了認同的專項技術(shù)及商標(biāo)認同。
“傻秀才米線”正式進軍連鎖經(jīng)營市場，并于2012年組建品牌連鎖事業(yè)部，聘請國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人及運營，打造了一支經(jīng)驗豐富、全面的管理隊伍，經(jīng)過數(shù)年的市場運作，連鎖加盟事業(yè)已走向成熟，積累了豐富的加盟經(jīng)營經(jīng)驗，為加盟同伴保駕護航！
好的品牌需求你我的共同致力，“傻秀才米線”不斷把加盟同伴視為企業(yè)不可或缺的生命線，多年來總部不斷致力打造運營隊伍，完善支持體制，升級產(chǎn)品品嘗，旨在給加盟同伴提供優(yōu)異的財富創(chuàng)業(yè)平臺！
總部支配每個月一次的不按期巡店， 深化到一線，了解加盟同伴的經(jīng)營狀況，能否遇到經(jīng)營上的難題等等，而且發(fā)現(xiàn)問題的問題能在當(dāng)?shù)靥幚淼膸椭用送榫偷靥幚?，運營督導(dǎo)處理不了的，會反饋到 總部，總部依據(jù)狀況，在較短的時間內(nèi)給咱們的加盟同伴提出處理方案，從本色上徹底處理加盟同伴后期的經(jīng)營問題，讓加盟同伴做到后顧不操心！

傻秀才米線加盟費以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
傻秀才米線投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開傻秀才米線店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費：開一家傻秀才米線加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的傻秀才米線加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)傻秀才米線店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家傻秀才米線加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

1加盟征詢
2接觸公司及產(chǎn)品信息，若有意加盟，請與品牌拓展部聯(lián)系。
3加盟申請
4有意加盟者，向品牌拓展部或當(dāng)?shù)卮砩烫峤患用松暾垺?br /> 5資歷審查
6品牌拓展部對提交數(shù)據(jù)進行審核，并聯(lián)系溝通，對合格的申請發(fā)出正式邀請。
7調(diào)查洽談
8雙方進行實質(zhì)性接觸和洽談，并達成初步合作意向。
9簽訂合同

1、授權(quán)VI
為扶持加盟同伴無障礙經(jīng)營，公司總部免費提供整套的VI系統(tǒng)、商標(biāo)授權(quán)等。
2、選址支持
眾所周知，餐飲成功的三因素中選址是重中之重，好的地理地位豈但能招來越來越多的消費者，更能給加盟同伴的連續(xù)經(jīng)營帶來扶持。總部為所有加盟同伴提供了一套完 善的選址支持。加盟“傻秀才米線”后，總部將派出專業(yè)的營銷經(jīng)理，幫助加盟同伴對所提供的店址進行實地分類調(diào)查，徹底處理選址給加盟同伴帶來的困擾！
3、裝修支持
隨著國家經(jīng)濟的進步，現(xiàn)代人的就餐觀念就餐要求也日益提高。這就要求咱們加盟同伴在餐廳環(huán)境方面進行嚴(yán)格的把控。“傻秀才米線”總部專注于成立了加盟店設(shè)計中 心，依據(jù)顧客的實際房產(chǎn)情況進行店面裝修設(shè)計，量身制作門頭設(shè)計圖及店堂設(shè)施、設(shè)備布置圖，供加盟商無償使用。另外，在加盟同伴店面裝修時期，公司的設(shè)計 人員會深化一線，為咱們加盟同伴進行現(xiàn)場指導(dǎo)及工程項目驗收，以達到公司整體的SI標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)加盟同伴的利益很大化！
4、培訓(xùn)支持
因為加盟同伴大多是優(yōu)先次從事餐飲領(lǐng)域，對餐飲領(lǐng)域了解不深，對店面管理知識更是缺乏，從2012年起總部毅然放棄首次成立學(xué)校的大規(guī)模戰(zhàn)略，讓所有的加盟人員在總店親手操作，直接面對客戶學(xué)習(xí)經(jīng)營，多方考核而通曉技術(shù)與經(jīng)營手法。

A、合法經(jīng)營的人員或企事業(yè)單位、商業(yè)性機構(gòu)集團 
B、穩(wěn)定的資金資源（資金、場地、人才）
C、與當(dāng)?shù)氐纳虉?、工商等政府有合格的關(guān)系 
D、正確的合作動機，一概配合公司品牌的進步經(jīng)營模式 
E、對特許加盟、市場及商品有必定的了解 
F、合格的人性潛力，具備共同面對困難的心理預(yù)備
G、合格的經(jīng)營管理水平及進步潛力