雙盈云南過橋米線管理規(guī)范化:依靠上市餐飲公司標(biāo)準(zhǔn)制訂并經(jīng)過實(shí)踐重復(fù)修改的廚房管理規(guī)范、店堂管理規(guī)范、員工管理規(guī)范等一系列運(yùn)營規(guī)范,以及新店開業(yè)時(shí)總部全程保姆式服務(wù),使得無需餐飲管理經(jīng)驗(yàn)即可輕車熟路管理餐廳,減少加盟者的苦惱和勞累,實(shí)現(xiàn)加盟者無需坐店守店的脫產(chǎn)經(jīng)營。
雙盈云南過橋米線產(chǎn)品制作流程和品嘗配置比例完全標(biāo)準(zhǔn)化精量化,無需烹調(diào)基礎(chǔ),經(jīng)過專注于培訓(xùn),依照操作手冊標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行物料放入的先后順序和數(shù)量,即可把握成品的合格出品。產(chǎn)區(qū)只要服務(wù)員無需廚師。
雙盈云南過橋米線各加盟店履行統(tǒng)一戶外形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、統(tǒng)一全套餐具及經(jīng)營用品、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。經(jīng)過市場驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)化形象體制的運(yùn)用,既巨大了本身的品牌文明和特色,又使得各加盟店資源共享共同打造品牌影響力,共同獲益以達(dá)到持久經(jīng)營。
公司不按期進(jìn)行督導(dǎo)查看,以糾正運(yùn)轉(zhuǎn)中呈現(xiàn)的問題,避免加盟者的個(gè)人要素影響經(jīng)營收銀。公司進(jìn)行統(tǒng)一的廣告推廣,制訂統(tǒng)一的促銷策劃,同時(shí)為各店量身定制適合當(dāng)?shù)氐膯蔚甏黉N戰(zhàn)略,加上配合菜品的不按期更新,使得人氣連續(xù)旺盛。雙盈云南過橋米線,匯集了全國南北差異風(fēng)味的米線。其中每個(gè)產(chǎn)品都來自領(lǐng)域內(nèi)知名大品牌直營店面的熱銷產(chǎn)品,好比阿香米線等品牌。這些產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過了大品牌直營店面的市場驗(yàn)證,大江南北差異地域的城市多年銷售連續(xù)可觀,消費(fèi)者的喜愛程度已經(jīng)較高,榮譽(yù)如潮。