總部為連鎖商提供系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)運(yùn)營管理營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有總部集中培訓(xùn)體驗(yàn)式培訓(xùn)等?！　～@得總部給予的發(fā)展店鋪獎勵年度銷售獎勵，以及其它各種形式的激勵?！　〈砩贪俜种迨杖≥爡^(qū)內(nèi)的授權(quán)店的管理費(fèi)?！　—?dú)享自主發(fā)展權(quán)利?！　」芾硪?guī)范，整套管理運(yùn)營手冊，以及專業(yè)的人員配備，產(chǎn)品制作流程衛(wèi)生工作流程店鋪管理大綱，以及員工守則讓你的館以快速穩(wěn)定的方式步入正軌?！　I(yè)開店指導(dǎo)，駐店經(jīng)理，對于開業(yè)籌備過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)予以專業(yè)的指導(dǎo)，減少不必要的損失和浪費(fèi)，裝修設(shè)計施工技術(shù)人員配備服務(wù)人員培訓(xùn)證照辦理等一站式服務(wù)?！　〉昝孢x址，商業(yè)市場的變化瞬息萬變，專業(yè)的投資預(yù)算以及市場分析報告對于每一項(xiàng)投資的成敗具有很高決定性因素?！　≡O(shè)計施工，較短的時間以內(nèi)設(shè)計出符合新項(xiàng)目需求的各項(xiàng)服務(wù)功能區(qū)域以及操作區(qū)，施工圖紙詳細(xì)，裝修施工進(jìn)度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約開店時間以及裝修成本?！　∵\(yùn)營成本管控，各類專業(yè)的管理表格，以及營業(yè)數(shù)據(jù)管理，便于合理控制店面日常運(yùn)營成本，總部中央數(shù)據(jù)庫集成，定期對經(jīng)營業(yè)績以及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，杜絕管理漏洞。

　　尚赫集團(tuán)致力于從事健康、美容產(chǎn)品的研發(fā)和健康、美麗事業(yè)的推廣，打造人類品質(zhì)生活，形成了成熟、完善的產(chǎn)品研發(fā)理念，恪守“撒播美麗·奉獻(xiàn)健康”的品牌使命，踐行“誠信、穩(wěn)健、踏實(shí)”的經(jīng)營理念，將企業(yè)豐碩成果回饋至全社會，履行社會職責(zé)，肩負(fù)慈善公益。尚赫集團(tuán)創(chuàng)造了一個又一個品牌業(yè)績佳話，投資達(dá)10億元人民幣，搭建了廣闊、堅實(shí)的創(chuàng)業(yè)平臺，與越來越多的人一同追夢、圓夢?！　?993年，尚赫作為早期進(jìn)入中國投資的外商直銷公司之一，投資1000萬美元成立天津尚赫保健用品有限公司，并投資億元人民幣自建規(guī)模宏偉、設(shè)施齊全的尚赫智能科貿(mào)大廈，奠定尚赫集團(tuán)在中國的根基；2005年，斥資500萬美金投建總面積達(dá)9000平方米、集生產(chǎn)研發(fā)、GMP生產(chǎn)基地、營運(yùn)管理、市場行銷、教育培訓(xùn)、物流中心等于一身的研發(fā)生產(chǎn)中心，成為尚赫集團(tuán)在中國的戰(zhàn)略決策中心。　　2014年，尚赫公司喬遷新址，尚赫新廈正式啟用，作為品牌經(jīng)營人研修業(yè)務(wù)水平、拓展市場空間的交流中心；2015年，毗鄰原有生產(chǎn)研發(fā)中心，尚赫再度置地50畝，建設(shè)集生產(chǎn)廠房、綜合科研及配套設(shè)施于一身的健康、美容研發(fā)陣營，總建筑面積達(dá)38800平方米，總投資達(dá)2.5億，成為尚赫集團(tuán)發(fā)展史上的又一個嶄新里程碑。　　20余年來，尚赫由初的夢想初衷，到今天的永續(xù)愿景，已經(jīng)伴隨廣大心懷夢想的有識之士，以廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和多元的教育培訓(xùn)，走出一條燦爛輝煌的創(chuàng)業(yè)之路，共襄盛世偉業(yè)榮耀之舉。