蘇果超市有限公司，創(chuàng)立于1996年7月18日。它的前身是江蘇省果品食雜總公司。“蘇果”二字即取自于其中的“蘇”和“果”兩字。2004年6月，華潤控股蘇果85%股權。經(jīng)過18年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，截至2014年，蘇果網(wǎng)點總數(shù)2200家，覆蓋蘇皖鄂魯豫冀等6個省份，員工總數(shù)10萬人，年銷售規(guī)模335億元。蘇果超市是江蘇最大的連鎖超市企業(yè)，在全國同行業(yè)中連續(xù)多年位列前十強。2011年“蘇果”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。多年來，蘇果一直堅持區(qū)域領先發(fā)展戰(zhàn)略、多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略、營地（根據(jù)地）戰(zhàn)略、開拓農(nóng)村市場戰(zhàn)略、雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略等五大發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)取得了超常規(guī)發(fā)展，走出了一條具有自身特點、符合當?shù)貙嶋H的民族連鎖商業(yè)發(fā)展之路。同時，積極推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新等創(chuàng)新發(fā)展舉措，弘揚企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃生機和無限活力。以人為本，“讓員工過上好日子”，是蘇果“員工關系導向”型企業(yè)文化與時俱進的鮮明體現(xiàn)。蘇果五大發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵即：區(qū)域領先發(fā)展戰(zhàn)略，即在所進入?yún)^(qū)域，必須迅速占領市場地位和市場份額，形成較強的區(qū)域競爭力。如，南京、合肥、馬鞍山、連云港、淮南等市場份額較多；多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略，通過多業(yè)態(tài)運作，實行錯位經(jīng)營，功能互補，實現(xiàn)對消費需求的“無縫隙覆蓋”；營地（根據(jù)地）戰(zhàn)略，即通過建立強大的根據(jù)地，以此為依靠，向外圍層層推進擴張（推土機式），不搞“全國性”的“天女散花”；開拓農(nóng)村市場戰(zhàn)略，把農(nóng)村市場作為重要發(fā)展區(qū)域，率先進入，贏得先機。蘇果60%的網(wǎng)點開設在縣及縣以下農(nóng)村，50%的銷售來自農(nóng)村市場。目前，連鎖網(wǎng)點不斷向鎮(zhèn)村延伸，推進網(wǎng)絡下沉，將商品供應服務做到了農(nóng)民家門口；雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，即直營店和特許加盟店共同發(fā)展，相輔相成，這對市場快速進入、品牌影響力的快速擴散發(fā)揮了重要作用。蘇果的發(fā)展得到各級黨委政府的重視和關懷，國務院總理溫家寶同志對蘇果發(fā)展先后三次作出重要批示，并兩度親臨蘇果視察指導。2007年、2006年，商務部和中華全國供銷合作總社分別在江蘇召開現(xiàn)場會，總結推廣蘇果經(jīng)驗。2013年5月23日，全國供銷合作總社黨組書記、理事會主任王俠視察蘇果超市。“蘇果模式”作為中國零售業(yè)的典型案例，已成為經(jīng)濟學界、零售行業(yè)內(nèi)及南京高等院校教研人員關注和研究的對象，各高校莘莘學子也紛紛以蘇果為實習基地和參與社會實踐的良好平臺。多年來，蘇果作為民族商業(yè)、本土企業(yè)，非常注重承擔社會責任。在2003年抗擊“非典”、2008年抗擊雪災、2012年食鹽風波等事件當中，企業(yè)積極主動承擔起穩(wěn)定物價、保障供應、平抑市場的社會責任，2013年承擔“亞青會”保供服務、2014年參與“青奧會”保供服務等，多次受到省委、省政府的表彰和肯定，并被南京市政府授予有功單位。

1.公司在連鎖加盟店地理位置分析評估有成功的經(jīng)驗。