蘇果超市有限公司，創(chuàng)立于1996年7月18日。它的前身是江蘇省果品食雜總公司。“蘇果”二字即取自于其中的“蘇”和“果”兩字。2004年6月，華潤控股蘇果85%股權(quán)。經(jīng)過18年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，截至2014年，蘇果網(wǎng)點總數(shù)2200家，覆蓋蘇皖鄂魯豫冀等6個省份，員工總數(shù)10萬人，年銷售規(guī)模335億元。蘇果超市是江蘇最大的連鎖超市企業(yè)，在全國同行業(yè)中連續(xù)多年位列前十強。2011年“蘇果”商標(biāo)被國家工商總局認定為中國馳名商標(biāo)。多年來，蘇果一直堅持區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略、多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略、營地（根據(jù)地）戰(zhàn)略、開拓農(nóng)村市場戰(zhàn)略、雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略等五大發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)取得了超常規(guī)發(fā)展，走出了一條具有自身特點、符合當(dāng)?shù)貙嶋H的民族連鎖商業(yè)發(fā)展之路。同時，積極推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新等創(chuàng)新發(fā)展舉措，弘揚企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃生機和無限活力。以人為本，“讓員工過上好日子”，是蘇果“員工關(guān)系導(dǎo)向”型企業(yè)文化與時俱進的鮮明體現(xiàn)。蘇果五大發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵即：區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，即在所進入?yún)^(qū)域，必須迅速占領(lǐng)市場地位和市場份額，形成較強的區(qū)域競爭力。如，南京、合肥、馬鞍山、連云港、淮南等市場份額較多；多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略，通過多業(yè)態(tài)運作，實行錯位經(jīng)營，功能互補，實現(xiàn)對消費需求的“無縫隙覆蓋”；營地（根據(jù)地）戰(zhàn)略，即通過建立強大的根據(jù)地，以此為依靠，向外圍層層推進擴張（推土機式），不搞“全國性”的“天女散花”；開拓農(nóng)村市場戰(zhàn)略，把農(nóng)村市場作為重要發(fā)展區(qū)域，率先進入，贏得先機。蘇果60%的網(wǎng)點開設(shè)在縣及縣以下農(nóng)村，50%的銷售來自農(nóng)村市場。目前，連鎖網(wǎng)點不斷向鎮(zhèn)村延伸，推進網(wǎng)絡(luò)下沉，將商品供應(yīng)服務(wù)做到了農(nóng)民家門口；雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，即直營店和特許加盟店共同發(fā)展，相輔相成，這對市場快速進入、品牌影響力的快速擴散發(fā)揮了重要作用。蘇果的發(fā)展得到各級黨委政府的重視和關(guān)懷，國務(wù)院總理溫家寶同志對蘇果發(fā)展先后三次作出重要批示，并兩度親臨蘇果視察指導(dǎo)。2007年、2006年，商務(wù)部和中華全國供銷合作總社分別在江蘇召開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣蘇果經(jīng)驗。2013年5月23日，全國供銷合作總社黨組書記、理事會主任王俠視察蘇果超市。“蘇果模式”作為中國零售業(yè)的典型案例，已成為經(jīng)濟學(xué)界、零售行業(yè)內(nèi)及南京高等院校教研人員關(guān)注和研究的對象，各高校莘莘學(xué)子也紛紛以蘇果為實習(xí)基地和參與社會實踐的良好平臺。多年來，蘇果作為民族商業(yè)、本土企業(yè)，非常注重承擔(dān)社會責(zé)任。在2003年抗擊“非典”、2008年抗擊雪災(zāi)、2012年食鹽風(fēng)波等事件當(dāng)中，企業(yè)積極主動承擔(dān)起穩(wěn)定物價、保障供應(yīng)、平抑市場的社會責(zé)任，2013年承擔(dān)“亞青會”保供服務(wù)、2014年參與“青奧會”保供服務(wù)等，多次受到省委、省政府的表彰和肯定，并被南京市政府授予有功單位。

1.公司在連鎖加盟店地理位置分析評估有成功的經(jīng)驗。