咱們的商業(yè)方針是為現(xiàn)代都市女性提供一站式時髦購物享用，為客戶提供“高質(zhì)量、快時髦、低價格”的時髦優(yōu)品。
咱們?nèi)绾翁嵘?增加產(chǎn)品高質(zhì)量？
37°內(nèi)衣面料開發(fā)“二八準(zhǔn)則”
一件服裝的優(yōu)劣80%取決于面料，20%取決于款式，37°Love將面料開發(fā)作為研發(fā)的重要組成局部，與世界各大面料供應(yīng)商的直接溝通交涉，減免了中間環(huán)節(jié)，時間獲取高質(zhì)量的優(yōu)異面料，能夠以相對較低的價格展開銷售，也為新面料的開發(fā)開拓新的方向。
one-for-one獨享資源買斷計劃
對于產(chǎn)品的主料，37°內(nèi)衣均施行買斷政策，這就象征著一款面料只屬于37°內(nèi)衣一個品牌。在咱們嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化體制下，咱們從市場容量、環(huán)保、流行趨勢、消費者喜好等多方面進(jìn)行調(diào)查，契合所有標(biāo)準(zhǔn)的面料咱們會進(jìn)行買斷。，從而提升/增加產(chǎn)品的品質(zhì)與獨一無二。
嚴(yán)苛的流程，全程質(zhì)量扶持體制
50多道工序、多個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)測、生產(chǎn)現(xiàn)場全檢、質(zhì)量專員抽檢、上下工序之間互檢及包裝入庫個檢的全程質(zhì)量扶持體制，使37°內(nèi)衣的每款服裝產(chǎn)品都契合并優(yōu)于嚴(yán)格的國際標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)。配合公司40多個生產(chǎn)工序的點對點QC管理，確保每一件產(chǎn)品契合設(shè)計初衷，采取問責(zé)制，每個工序都有專注于的擔(dān)任人，以確保成品質(zhì)量零缺陷。
咱們怎樣實現(xiàn)快時髦？
37°內(nèi)衣對于快時髦的理解是，優(yōu)異的設(shè)計，優(yōu)異的品質(zhì)，二流的價格。品質(zhì)是質(zhì)量之本，價值之源，咱們正致力營造產(chǎn)質(zhì)量量、消費者口碑、品牌效應(yīng)和企業(yè)經(jīng)營之間的良性循環(huán)，重新定義快時髦。
全品類戰(zhàn)略
基于公司戰(zhàn)略進(jìn)步下以商品運營為基礎(chǔ)，技術(shù)和管理上的推進(jìn)，豐富產(chǎn)品線的組合，增加產(chǎn)品線品類的關(guān)聯(lián)性。無論你需求哪種品類的服裝，甚至細(xì)化到哪一種風(fēng)格，咱們的設(shè)計師和產(chǎn)品開發(fā)人員都會致力確保咱們的產(chǎn)品契合你的日常需求。
少量多款戰(zhàn)略
37°內(nèi)衣在廣州的總部擁有超過200人的商品管理中心，他們本人并不獨立設(shè)計服裝，而是迅速消化全球的時髦信息，挑選出比較受客戶歡迎的服飾，經(jīng)過改進(jìn)與變種，迅速推出流行的款式。37°內(nèi)衣每個季度推出超過200款差異的時裝，在國內(nèi)同類品牌中遙遙先進(jìn)。同時，咱們依據(jù)上市產(chǎn)品的表示，立刻跟進(jìn)熱銷產(chǎn)品，迅速掌握市場脈動，做到做大限度的保持當(dāng)季流行款式的連續(xù)熱度。
高架縫紉解決系統(tǒng)
為了增加產(chǎn)量和加強款式變更的靈活性，咱們采納英國先進(jìn)的Switchtrack高架解決系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠提升生產(chǎn)率達(dá)20%以上，增強工作流程控制, 隨機抽查而使產(chǎn)品返工率降低；縮短生產(chǎn)時間高達(dá)80%，從而提升生產(chǎn)效率。同時帶來增強品質(zhì)控制，面料防皺、防污和防損，加強員工紀(jì)律性和組織性等間接經(jīng)營。
TSS時間分配系統(tǒng)
37°內(nèi)衣生產(chǎn)線采取“傳遞式時間分配”，一件衣服由一組人共同完成，在差異的機器或工序間傳遞，一道工序完成后立刻傳至下一位，這樣兩道工序間省去了折疊、捆扎的時間，一件成衣在短短的幾分鐘內(nèi)便完成了。減少非生產(chǎn)性時間達(dá)到了生產(chǎn)效率很大化，單位本錢很小化。
咱們的低價格從何而來？
咱們希望盡可能的讓咱們的客戶用更低的價格購置咱們產(chǎn)品的同時，同時留有資金購置品類的產(chǎn)品。咱們高品質(zhì)的供應(yīng)鏈管理和率的生產(chǎn)流程，來實現(xiàn)產(chǎn)品性價比的很大化。
一次做對
咱們不斷以為生產(chǎn)效率不是靠加班來實現(xiàn)，而是靠科學(xué)的管理流程來提升/增加的。好比，咱們量化的時間管理，優(yōu)化工作流程，增加對熟手工的培訓(xùn)，減少流程中的失誤和過錯，力爭一次做對，大幅度提高了產(chǎn)質(zhì)量量和出產(chǎn)效率，減少了人為損耗和時間本錢，實現(xiàn)收銀的增長。
縮短開發(fā)周期
37°內(nèi)衣整合生產(chǎn)、物流、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計到生產(chǎn)到銷售，整個過程僅需求30天，相對于普通國內(nèi)企業(yè)縮短了80-100天，當(dāng)企業(yè)還在苦心鉆研設(shè)計的時候，咱們新品已經(jīng)推出市場了。一件衣服生產(chǎn)出來后，每天貶值0.7%，只需提早10天，就可以增加經(jīng)營13%。
