1、選址優(yōu)勢(shì)
總部派專業(yè)人士對(duì)合作商供給的地址、城市的商圈、店面的布局要求及人流、消費(fèi)等要素進(jìn)行評(píng)估及分析。
2、區(qū)域維護(hù)
總部嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域維護(hù)辦法,對(duì)每一家分店保駕護(hù)航,讓合作商安心持久掙錢。
3、配送優(yōu)勢(shì)
總部統(tǒng)一洽購(gòu)配貨,避免傳統(tǒng)單店運(yùn)營(yíng)的零散進(jìn)貨下風(fēng),大幅下降原材料本錢,充分施展部署合作的優(yōu)勢(shì)。
4、品牌優(yōu)勢(shì)
合作同伴享受統(tǒng)一品牌形象、品牌影響力大。
5、完整的VIS布局
有別于普通合作體制的VIS布局,在包裝、店招、裝潢、店內(nèi)布置海報(bào)等方面,都能讓你的店面出現(xiàn)規(guī)整美觀的全體清潔感。
6、行銷布局
開(kāi)幕DM、店卡、海報(bào)、廣告牌和各類營(yíng)銷的協(xié)力制造,各種按期的親訪輔導(dǎo)...等行銷倡議。
7、無(wú)需經(jīng)驗(yàn)
總部的幾天的見(jiàn)習(xí)與實(shí)作下,悄悄松松學(xué)會(huì)地地道道的傳統(tǒng)美味。推出量身培訓(xùn)服務(wù),店老板重點(diǎn)培訓(xùn)人員辦理與店面運(yùn)營(yíng)保護(hù),制造人員重點(diǎn)培訓(xùn)產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)監(jiān)控,服務(wù)人員重點(diǎn)培訓(xùn)親情服務(wù)與服務(wù)流程化。