一、履行區(qū)域維護
　　每一個城市只進步一位經(jīng)銷商，嚴(yán)禁跨區(qū)域銷售，嚴(yán)格維護經(jīng)銷商在授權(quán)區(qū)域內(nèi)相干利益；
　　二、店面形象設(shè)計支持
　　公司為門店提供免費的裝修設(shè)計方案，履行統(tǒng)一的VI系統(tǒng)形象、提升/增加所有門店的裝修風(fēng)格統(tǒng)一；
　　三、提供培訓(xùn)扶持
　　為經(jīng)銷商提供專業(yè)知識、銷售技巧、營銷管理等方面內(nèi)容的培訓(xùn)；
　　四、樣品門優(yōu)惠
　　經(jīng)銷商訂購樣品，公司將給予低于進貨價的優(yōu)惠折扣。
　　五、銷售獎勵
　　經(jīng)銷商在完成了全年銷售任務(wù)后，公司將給予銷售獎勵。
　　六、廣告支持
　　1營銷管理升級——組建了事業(yè)中心，為具提供多方面的、可連續(xù)進步的營銷戰(zhàn)略理念及市場終端管理方案;
　　2品牌戰(zhàn)略升級—具從傳統(tǒng)的品牌營銷到化的品牌營銷，探索國家品牌的化營銷之路，全面提高產(chǎn)品的附加值;
　　3技術(shù)硬件升級——集團巨資投入生產(chǎn)場地建立及各項生產(chǎn)設(shè)施，以確保生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量;
　　4終端服務(wù)升級——成立具終端管理，對終端銷售員施行(按期或不按期)各項學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以打造具強有力的銷售終端隊伍;
　　5終端形象升級——公司統(tǒng)一推出終端店面硬件形象標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品/飾品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷售員個人形象標(biāo)準(zhǔn)及銷售模式標(biāo)準(zhǔn)等，由終端運營部監(jiān)視執(zhí)行。
　　6、優(yōu)惠支持：每年完成規(guī)定的銷售指標(biāo) ，按銷售額優(yōu)惠，具體事項詳見公司代理合同。?

　　薩莉亞（saizeriya），快餐品牌。 成立于1967年，那個時代意大利菜系并不普及。如今的董事長Shogaki先生師從經(jīng)驗豐富的廚師，在學(xué)藝時期深刻的領(lǐng)悟到“美味=原物料”的道理。
　　薩莉亞餐廳的菜單品種十分豐富，菜式有 70 多種，再加上葡萄酒和雞尾酒，差不多有 100 個品種。以意大利式進餐形式為基礎(chǔ)，同時參與了歐美餐桌上的傳統(tǒng)食物，以及當(dāng)今風(fēng)靡海外的原物料，以豐富客戶的餐桌。 差異的時間來薩莉亞為您提供了差異的利用形式。午餐時間、下午茶時間、晚餐時間、夜宵時間客戶可依據(jù)本身需求反復(fù)多次在薩莉亞用餐。
　　一個偶然的機會，Shogaki先生接觸到了“連鎖經(jīng)營”?！斑B鎖經(jīng)營”的理論為志在宣傳布衣意大利菜的Shagaki先生帶來了希望。不久之后，他便基于該理論制訂出了“薩莉亞60年設(shè)想” 現(xiàn)今，全世界范疇洽購、垂直洽購體制等這些在薩莉亞僅有幾家店鋪時制訂的“薩莉亞60年設(shè)想”的內(nèi)容正在一一實現(xiàn)。設(shè)想的實現(xiàn)是現(xiàn)今乃至今后薩莉亞立足于世界企業(yè)之林的強大武器。說到意式餐廳近些年來的可觀程度，相信吃貨們都深有領(lǐng)會。還沒到飯點，薩莉亞披薩的門口就已經(jīng)排起了長龍，稍晚些去的顧客，大可以再逛逛街，由于等到叫到您的號，預(yù)計也就要到了吃下午茶的時間了。雖然排隊的人多，但顧客仍然堅持要在薩莉亞吃飯，這是為什么呢?
　　加盟一家實力強大、有特色的意式餐廳品牌是加盟創(chuàng)業(yè)成功的決定性要素。薩莉亞作為全國十大披薩店加盟品牌，基于合格的產(chǎn)品與運營模式獲得了眾多披薩加盟商的喜歡。薩莉亞披薩餡料豐滿、種類繁多，能夠依據(jù)差異的時節(jié)或流行時才即時推出新鮮品嘗，維持顧客對品牌產(chǎn)品的熱度，因此廣受歡迎。對于加盟運營模式上，薩莉亞采納整店輸出模式，從前期的加盟店選址裝修設(shè)計到后期的營銷策略，都有薩莉亞專業(yè)的隊伍全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，讓投資者在創(chuàng)業(yè)時期愈加輕松。