群豪服飾有限公司是香港群豪服飾國際有限公司附屬機構，近年來致力開拓國內市場，在國內二十多個省設有特許經營機構。群豪服飾由香港知名專業(yè)服裝設計師設計并監(jiān)制。選用世界名廠優(yōu)質面料，色彩鮮明持久。加之新穎典雅的款式，簡約俊朗、瀟灑俐落的創(chuàng)作主調，精益求精、一絲不茍的做工，造就了具有獨特個性的魅力。

群豪服飾追求典雅，展現(xiàn)自信、成功風采深受白領階層、成功男士之喜愛。群豪優(yōu)品襯衫系列為群豪服飾精心奉獻，設計秉承意大利風格、氣質自然流露，形象尊貴。上千種花色，滿足不同品味男士的選擇，再配以品味不凡的高檔西服、西褲、T恤、領帶、皮具等精美服飾，營造新時代男仕之高貴風范。

　　群豪男裝有限公司是一家集研究、開發(fā)、設計、生產、代理、加盟、直營銷售為一體的大型服飾企業(yè)。

　　群豪公司旗下核心品牌“群豪”為廣東男裝板塊領軍品牌。從2006年開始，新開發(fā)[城市獵裝]系列成為品牌核心競爭力，實現(xiàn)與同類品牌差異化競爭戰(zhàn)列。

　　屬下企業(yè)----廣東英丹服飾有限公司，國際國內品牌代工，群豪事業(yè)體系營運典范，年產襯衫20多萬打，成為中國襯衫制造的領軍企業(yè)，享有“襯衫制造專家”之美譽。

　　群豪公司先后與國內知名設計師、著名設計中心強強聯(lián)手，針對精英一族消費理念進行產品設計，選擇優(yōu)質面料、款式獨特、工藝卓越、港式風格；群豪公司引進國際先進設備，核心技術，精心管理，群豪男裝產品質量達到國際標準；致力于產品研發(fā)的同時，精準市場定位，傳統(tǒng)與現(xiàn)代商業(yè)模式相結合運作，已形成的網絡信息管理系統(tǒng)，確保品牌穩(wěn)定健康的發(fā)展。

　　良好的品牌傳播、統(tǒng)一店面形象、專業(yè)化零售培訓系統(tǒng)、合理產品結構、順暢快速物流配送系統(tǒng)，保證終端市場穩(wěn)定銷售。十幾年來，群豪公司一直重視品牌傳播力度，從地方到升級衛(wèi)視、中央電視臺及各類媒體廣告投放，在消費者心中樹立了極高的知名度。

　　廣東作為我國的服裝大省，服裝企業(yè)一直是以外貿產品加工、內銷產品批發(fā)為主，可以說品牌意識要晚于浙江、福建等地區(qū)，在浙江、福建已經涌現(xiàn)出一大批全國知名服裝品牌，廣東省的服裝企業(yè)才開始有所行動，群豪男裝作為廣東服裝崛起的新生力量，從其發(fā)展的歷程中我們可以看到廣東服裝的明天！

　　擁有九年歷史的群豪男裝，在行業(yè)內享有“襯衫專家”的美譽。2003年，群豪公司提出品牌經營轉型的戰(zhàn)略目標，從定點零售轉特許連鎖專賣之路。僅僅一年時間，群豪男裝就開了200多家專賣店，并提出用10年時間打造成全國知名品牌的目標。

　　一年左右的時間，就取得別人幾年才獲取的市場業(yè)績，群豪男裝除了借鑒同類品牌的成功經驗和教訓，知道市場有所為和有所不為外，品牌的塑造是群豪男裝在短時間內崛起的支點。

　　九年的市場運作，群豪人深深明白：在品牌行銷的時代，經營服裝已不是簡簡單單的銷售服裝，塑造品牌成為服裝行業(yè)的一種趨勢，誰能在這場品牌戰(zhàn)中勝出關鍵是看其品牌塑造功夫的深淺。因此，群豪男裝積極尋找塑造品牌的結合點，并和專業(yè)的品牌顧問公司進行合作，通過嚴謹的市場調查和詳實的數據，對群豪男裝進行清晰準確的品牌定位。就拿請形象代言人來說，群豪男裝請的是香港實力歌星李克勤，群豪男裝是李克勤簽約的優(yōu)先家國內服裝品牌，既有優(yōu)先效應，而且形象和品牌定位比較貼切；此后，群豪男裝開始一系列的品牌塑造工程，不斷豐富和提升自己的品牌內涵和文化，在商務休閑風盡吹的今天，群豪男裝恪守自己的品牌信念，堅持走自己的商務風格，真正做到港式風格、一脈相承；群豪男裝并積極倡導和推進品牌“感恩文化”，感恩群豪所有的合作伙伴，感恩各界人士的支持，感恩群豪所有員工的父母、師長，感恩在群豪發(fā)展中有所貢獻的人……

　　通過和群豪男裝各部門的深入溝通，我們發(fā)現(xiàn)群豪男裝特別注重人才的培養(yǎng)和團隊的建設，深知“水能載舟、亦能覆舟”的道理。九年來，群豪男裝都把人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，把人才視為企業(yè)不可多得、不可或缺的資源。因為他們認為：企業(yè)的上、下游資源都是靠人才資源創(chuàng)造，人力資源是企業(yè)所有資源的基礎。只有充分挖掘人力資源的潛力，企業(yè)才有無窮的動力。

　　群豪男裝都把人才作為企業(yè)推進發(fā)展發(fā)動機。因為只有人才可以有效整合企業(yè)的各項資源，把企業(yè)納入良性發(fā)展軌道。未來的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭，人才則是企業(yè)綜合實力中的核心力，企業(yè)如果失去優(yōu)秀人才，那等于失去競爭力。作為男裝連鎖中堅力量，群豪團隊灑滿腔熱血，負時代使命欲與群雄共爭鋒。

　　對于終端網絡的建設，群豪男裝采取“不是給魚吃，而是教捕魚的方法”的策略，對代理商、加盟商不斷進行品牌運營培訓，并反復強調做品牌是做文化和服務，產品賣出只是完成了一個環(huán)節(jié)。只有觀念更新，才能有持續(xù)發(fā)展的可能，品牌要提升，代理商、加盟商也要提升，只有三方意識在同一平臺、形成共識，才能實現(xiàn)財富的共贏。