現(xiàn)代居家對(duì)裝修品質(zhì)越來越重視，居住空間告別了單一的功能性訴求，而漸趨成為多重功能復(fù)合的精神居所。革新化的家裝方式——集成吊頂，從概念到實(shí)踐并走向千家萬戶，掀起了現(xiàn)代居住高品質(zhì)化潮流，瑞昇集成吊頂迎合了這股趨勢，定義并重塑著現(xiàn)代居住文明的新時(shí)代。

2009年，瑞昇（國際）通過歐洲市場的多年運(yùn)營，憑借日益積累的品牌經(jīng)驗(yàn)與良好口碑，實(shí)施了“產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、營銷、科技、人才、品牌、資本”七大創(chuàng)新戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍國內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)了瑞昇發(fā)展的新跨越。瑞昇將全套的歐洲工藝帶入中國，率先將“歐洲360°整體吊頂”導(dǎo)入中國，開創(chuàng)中國現(xiàn)代家居品位之先河，被業(yè)界譽(yù)為“吊頂品質(zhì)”的倡導(dǎo)者、“360°整體吊頂”的領(lǐng)銜人。同時(shí)，瑞昇深諳現(xiàn)代流行的設(shè)計(jì)思潮，以及基于對(duì)現(xiàn)代人居理念的深刻思考，以人為本的設(shè)計(jì)理念貫穿于瑞昇集成吊頂?shù)拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，營造了含蓄、健康、藝術(shù)、舒適的空間美感，在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)處彰顯瑞昇對(duì)顧客的真正尊重，對(duì)現(xiàn)代家居趨勢的很好洞悉，深受廣大消費(fèi)者的真誠歡迎。

2009年瑞昇先后榮獲中國集成吊頂行業(yè)十大品牌、中國品牌500強(qiáng)、中國綠色環(huán)保建材產(chǎn)品等殊榮，并順利通過了環(huán)境管理體系（ISO14001）與質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證。

瑞昇與生俱來的創(chuàng)新特質(zhì)與品質(zhì)追求造就了瑞昇高度，我們始終瞄準(zhǔn)市場的制高點(diǎn)與現(xiàn)代居住新趨勢，以國際流行前沿的視野，以“空間 藝術(shù) 夢想”的品牌內(nèi)涵，不斷塑造現(xiàn)代空間典范，暢游家居藝術(shù)夢想，為現(xiàn)代高品質(zhì)人士提供一整套的集成化吊頂解決方案。

展望未來，瑞昇將繼續(xù)大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，把創(chuàng)新演繹一種文化，努力構(gòu)建“品質(zhì)瑞昇”、“藝術(shù)瑞昇”、“夢想瑞昇”、“文化瑞昇”，以成就瑞昇長久基業(yè)、締造中國藝術(shù)吊頂較好品牌、創(chuàng)建世界知名品牌而持續(xù)創(chuàng)新，力爭成為全球卓越的集成吊頂解決方案提供商。

1 ．意向客戶獲取加盟信息；

2 ．市場營銷部與意向客戶進(jìn)行深入交流；

3 ．意向客戶提交加盟申請表及相關(guān)證件材料；

4 ．市場營銷部隊(duì)意向客戶進(jìn)行資質(zhì)初審和項(xiàng)目論證，到當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查了解情況；

5 ．雙方簽訂加盟合同，繳納保證金；

6 ．經(jīng)銷商提供店面圖紙，市場營銷部進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；

7 ．裝修圖經(jīng)雙方認(rèn)可后，經(jīng)銷商組織施工隊(duì)進(jìn)行裝修，市場營銷部進(jìn)行過程跟進(jìn)和指導(dǎo)；

8 ．市場營銷部幫助擬定首批首貨，安排人員進(jìn)行打板上樣指導(dǎo)和員工培訓(xùn)，落實(shí)營銷計(jì)劃；

9 ．經(jīng)銷商提出開業(yè)申請；

10 ．加盟店開業(yè)，市場營銷部進(jìn)行后續(xù)維護(hù)、管理。

1 、品牌支持

2010 年瑞昇將從網(wǎng)絡(luò)、雜志、媒體等媒介進(jìn)行品牌的全方位推廣，與國內(nèi)著名策劃公司合作，參與品牌策劃，以及聘請同一首歌著名主持人梁永斌先生擔(dān)任瑞昇品牌代言人。

2 、形象支持

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的形象將節(jié)省專賣店?duì)I銷投入，總部向?qū)Ｙu店提供全套 VI 識(shí)別系統(tǒng)，要求各經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守；

總部將全面監(jiān)控專賣店整體裝修和設(shè)計(jì)。前期專賣店裝修配備裝修監(jiān)控指導(dǎo)人員，提供店面設(shè)計(jì)施工圖、專賣店形象物料等。后期開業(yè)期間將為各專賣店配備成本價(jià)導(dǎo)購員、服務(wù)人員服裝和各類榮譽(yù)銘牌，確保專賣店形象在行業(yè)中迅速脫穎而出。

3 、政策支持

為降低專賣店裝修成本，總部將提供標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的裝修補(bǔ)貼；

公司將根據(jù)不同季節(jié)段和時(shí)間段，推出各種促銷政策和活動(dòng)方案。

公司根據(jù)區(qū)域市場的經(jīng)營狀況提供相應(yīng)的廣告政策支持。

4 、營銷支持

總部聚集了一批具有多年市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的人才、高效的工作為專賣店成功運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；

專賣店門店選址，根據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)渠道細(xì)分，從客流量、交通、同行競爭者、地段特點(diǎn)、消費(fèi)水平等各方面協(xié)作經(jīng)銷商考察和評(píng)估當(dāng)?shù)厥袌?，針?duì)相應(yīng)的市場調(diào)查提供當(dāng)?shù)貜V告策略、廣告促銷方案等，并在實(shí)踐中予以詳盡指導(dǎo)。

總部憑借豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的營銷策劃能力，提供開業(yè)推廣策劃、開業(yè)物料支持、運(yùn)營物料核定支持、專賣店招商拓展，監(jiān)測專賣店贏利分割模式等；總部每季都會(huì)制定相應(yīng)的計(jì)劃在全國開展統(tǒng)一的促銷活動(dòng)，針對(duì)促銷機(jī)型開展相關(guān)的推廣和優(yōu)惠活動(dòng)。

5 、風(fēng)險(xiǎn)保障

將專賣店的風(fēng)險(xiǎn)降到較低是總部的經(jīng)營原則?？偛繄?zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以完善的換貨制度，降低專賣店壓貨帶來的損失，防范于未來。同時(shí)總部將聘請營運(yùn)專家擔(dān)任營運(yùn)督導(dǎo)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題。

6 、服務(wù)支持

總部將多年來在行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)全力運(yùn)用于管理系統(tǒng)中，確保能將一整套管理體系和方法準(zhǔn)確地復(fù)制給專賣店，使其能夠更科學(xué)、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；注重售后服務(wù)規(guī)范管理實(shí)施。同時(shí)，專賣店的日常經(jīng)營將獲得總部運(yùn)營督導(dǎo)全天候全方位的營銷支持。而公司總部在自身鞏固和發(fā)展的同時(shí)，還將持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品線，跟蹤調(diào)查行業(yè)市場動(dòng)態(tài)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，為專賣店提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

7 、培訓(xùn)支持

總部對(duì)各專賣店管理人員和員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，將復(fù)雜的營銷理念以案例教學(xué)方式，分解到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購方法、顧客心理、專賣店管理等日常細(xì)節(jié)上，專賣店將獲贈(zèng)總部提供的管理培訓(xùn)資料、秘籍（包括企劃營銷、專賣店運(yùn)作以及超級(jí)導(dǎo)購員培訓(xùn)等內(nèi)容），協(xié)助專賣店銷售團(tuán)隊(duì)建立及管理培訓(xùn)，售后服務(wù)出樣安裝技術(shù)培訓(xùn)等，使投資者在短期內(nèi)成為行業(yè)高手，少走彎路。