日立(HITACHI)，是來自日本的全球500強綜合跨國集團，1979年便在北京成立了一家日資企業(yè)的事務(wù)所。日立在國家已經(jīng)進(jìn)步成為擁有約150家公司的企業(yè)集團。
    事業(yè)行業(yè)涉及能源系統(tǒng)、扶持人類舒適出行的鐵路等交通系統(tǒng)，運用大資料進(jìn)行創(chuàng)建的信息系統(tǒng)，以及健康管理、診斷、緩解技術(shù)等提供健康生活的緩解保健等等。
    日立用創(chuàng)建回應(yīng)社會所面臨的課題。日立在2015年度(2015年4月1日至2016年3月31日)的合并銷售額達(dá)到100,343億日元，員工約335,000名。日立作為社會創(chuàng)建事業(yè)的全球領(lǐng)軍者，開展的業(yè)務(wù)涉及電力、能源、產(chǎn)業(yè)、流通、水、城市建立、金融、公共、緩解健康等行業(yè)，與顧客的協(xié)創(chuàng)提供優(yōu)質(zhì)處理方案。國家是日立為重要的市場之一。截止到2015年度末，日立集團在國家擁有180家集團企業(yè)，正式員工約47,800名，在國家市場的銷售額達(dá)到10, 555億日元，約占日立集團全球總銷售額的10%。日立努力于“社會創(chuàng)建事業(yè)”為國家的社會進(jìn)步及產(chǎn)業(yè)升級做出積極奉獻(xiàn)。
    日立將日立集團在百余年進(jìn)步歷程中始終遵循的“企業(yè)方針”、“日立創(chuàng)業(yè)的精神”，以及為明確日立將來理想形狀而重新制訂的“日立集團愿景”，定義為日立的 “Mission(使命)”、 “Values(價值)”、 “Vision(愿景)”。由此三者共同形成的，就是“日立集團核心價值觀”體制。日立將舉集團之力，以“日立集團核心價值觀”為基石，一直為社會進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。
    日立肩負(fù)的社會使命(Mission):“可觀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)奉獻(xiàn)于社會”，這是日立開創(chuàng)人小平浪平的堅定信念，日立將其作為日立的企業(yè)方針傳承至今。日立的百年歷史，是用這種信念培養(yǎng)的歷史，是用日立的技術(shù)和產(chǎn)品支撐著社會、并發(fā)明著舒適的美妙世界的歷史。
    日立尊崇額價值(Values):“和?誠?開辟者精神”。日立創(chuàng)業(yè)的精神，是投資者與前輩們在百余年歷史中精心培育而成的精神。此外，日立集團為了發(fā)明新價值，堅持不懈地向全球發(fā)起挑戰(zhàn)，并且今后還將堅韌不拔地尊崇這種價值。
    日立集團愿景(Vision):“日立，以創(chuàng)建開啟處理之道，以可觀的隊伍和豐富的全球市場經(jīng)驗，為世界注入新的生機?！睘榱诉M(jìn)一步實現(xiàn)飛躍進(jìn)步;為了直面所要處理的資源、能源及環(huán)境問題等現(xiàn)代全球范疇的課題，實現(xiàn)可連續(xù)性社會;展現(xiàn)日立將來理想形狀的，便是日立集團愿景。

日立電動工具加盟費以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
日立電動工具投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開日立電動工具店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費：開一家日立電動工具加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的日立電動工具加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)日立電動工具店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家日立電動工具加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

    1征詢了解雙方產(chǎn)生合作意向，填寫加盟申請表
    2分析市場，出具市場評價方案
    3簽署加盟協(xié)定領(lǐng)取品牌提升/增加金
    4制訂開業(yè)排期表
    5開業(yè)策劃推廣、店面裝修
    6驗收獲取開業(yè)許可
    7運營培訓(xùn)、貨品材料購買
    8盛大開業(yè)
    9后期運營跟蹤指導(dǎo)

    1，品牌形象支持
    總部規(guī)范化的管理，規(guī)?；慕?jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，統(tǒng)一的VIS形象策劃，經(jīng)過多年經(jīng)營，已在業(yè)界建立了合格的企業(yè)形象，為創(chuàng)業(yè)同伴的經(jīng)營奠定了合格的品牌形象基礎(chǔ)；
    2，經(jīng)營管理支持
    具有多年實戰(zhàn)操作經(jīng)驗的專業(yè)管理隊伍，為加盟店提供營銷、人員管理、財務(wù)及貨物多方面管理的指導(dǎo)和幫扶?？捎^的管理隊伍、健全的管理系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)同伴提供強大的內(nèi)部支持。
    3，貨源產(chǎn)品支持
    總部所有產(chǎn)品均統(tǒng)一有指定契合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)生產(chǎn)，所涉及產(chǎn)品系列均覆蓋到本企業(yè)所有產(chǎn)品，提升/增加了創(chuàng)業(yè)同伴的貨源供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量；
    4，專業(yè)技術(shù)支持
    總部研發(fā)隊伍連續(xù)一直地開發(fā)新的產(chǎn)品、新技術(shù)，由專業(yè)的培訓(xùn)人員進(jìn)行多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)的傳授產(chǎn)品制作技術(shù)，并免費為指定加盟商提供長期技術(shù)培訓(xùn)，隨到隨學(xué)。
    5，營銷活動策劃支持
    阿意總部依據(jù)多年營銷策劃經(jīng)驗，統(tǒng)一為加盟店提供營銷活動的策劃和設(shè)計，從開業(yè)活動到每年的大中小節(jié)日策劃，公司都進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，為廣大合作同伴提供強有力的策劃支持；
    6，售后服務(wù)支持
    總部設(shè)有專注于的征詢專線，為合作同伴解答服務(wù)投訴和管理征詢服務(wù)，并不按期為合作同伴提供上門走訪服務(wù)，切實為加盟店處理經(jīng)營管理中的實際問題，為加盟店保駕護航；
    7，區(qū)域維護支持
    總部嚴(yán)格管控加盟區(qū)域的連鎖店數(shù)量，除區(qū)域代理以外，3公里以內(nèi)差異商圈嚴(yán)禁開設(shè)第二家分店，以扶持連鎖店面正當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)步空間。
    8，培訓(xùn)指導(dǎo)支持
    合作協(xié)定簽署以后，公司總部將在正式運營之前，免費為合作同伴提供店面運管管理培訓(xùn)和產(chǎn)品制作技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間按學(xué)員的承受程度差異而定，普通在15—20天。

    1、有獨立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任水平的自然人或獨立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的企業(yè)法人。
    2、認(rèn)可品牌的一切，包含品牌文明以及經(jīng)營方針。
    3、具有足夠的資金實力，可滿足加盟所需的資金要求。
    4、加盟店鋪的地位也有必定的要求，專柜所屬的商場要選在繁華地帶的主流商場，獨立店鋪要選在繁華、客流量多的街道。
    5、要有必定的服從意識，要遵守總部的相干規(guī)定和規(guī)范，要支持總部推出的各項活動和政策。
    6、具有合格的商譽、商德以及必定的經(jīng)驗管理水平。