全美商務(wù)賓館項目介紹
全美商務(wù)賓館今年優(yōu)先走出低碳道路,將一次性酒店用品從房價中剝離,代之以高質(zhì)量酒店用品,履行會員自主選擇,做到了“自選我所需、房價更經(jīng)濟(jì)”,并因為徹底減少了一次性用品浪費,全美得以將節(jié)省下來的本錢以更優(yōu)惠的房價、更高質(zhì)量的服務(wù)方式返還給消費者。
據(jù)悉,除了已經(jīng)施行的支持環(huán)保行動,全美還將監(jiān)控分店每天的能耗。張韌表現(xiàn),全美提倡顧客用更環(huán)保的形式消費,隨著更多的客人參與到綠色消費的行列中,更讓全美覺得如今做的工作很有意義。
他說,“全美仍在繼續(xù)致力為環(huán)保做出奉獻(xiàn),并希望以高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)和追求綠色環(huán)保的方針,博得越來越多消費者的信任,實現(xiàn)領(lǐng)域的可連續(xù)進(jìn)步。
入住全美商務(wù)賓館的客人會發(fā)現(xiàn),這個經(jīng)濟(jì)型酒店的確看上去夠節(jié)儉:狹窄的大堂除了前臺外,經(jīng)常還擔(dān)當(dāng)著一個簡易餐廳的性能,大堂不設(shè)報刊架和飲水機(jī)—理由是,其前臺的率基本無需客人等侯(按規(guī)定,前臺辦理入住手續(xù)的時間不超過3分鐘,辦理退房的時間控制在一分半鐘內(nèi))。
全美商務(wù)賓館增長明顯的勢頭應(yīng)該得益于其規(guī)?;卣?。從2005年3月一家店開業(yè),到成為國家第二個開業(yè)專賣店數(shù)超過1000家的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,全美僅用了7年時間