1、品牌優(yōu)勢:前田咖啡所有加盟商均可復(fù)制總部成熟品牌的成功模式,應(yīng)用總部的管理模式和多年成功經(jīng)營管理經(jīng)理,防止創(chuàng)業(yè)摸索、走彎路,將創(chuàng)業(yè)降至更低。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢:前田咖啡依靠公司研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)履行全國統(tǒng)一配送制造醬料、提升/增加產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性,每一份產(chǎn)品保持和總部的高度一致話。
3、培訓(xùn)優(yōu)勢:前田咖啡在開業(yè)前,針對加盟商從基層員工到中高層等各差異崗位,開展了如商務(wù)禮儀培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、洽購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、企業(yè)文明培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)等相應(yīng)的連續(xù)培訓(xùn)課程,為加盟商進(jìn)步經(jīng)營保駕護(hù)航。
4、營建優(yōu)勢:前田咖啡為確保統(tǒng)一形象,由公司總部免費(fèi)贈(zèng)送公司LOGO統(tǒng)一設(shè)計(jì)的餐具、設(shè)施、燈箱、員工工服、開業(yè)海報(bào)等等,聯(lián)合加盟方資金預(yù)算、店面結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體定位等為加盟方進(jìn)行店面布局規(guī)劃、風(fēng)格設(shè)計(jì)、性能規(guī)劃、裝修預(yù)算等營建工作。
5、區(qū)域優(yōu)勢:嚴(yán)格的加盟店區(qū)域維護(hù)政策開店,每店設(shè)有區(qū)域扶持,商定區(qū)域經(jīng)營,確定每區(qū)域加盟店店店。
6、技術(shù)優(yōu)勢:前田咖啡的研發(fā)部門,由可觀營養(yǎng)師及數(shù)十位可觀烹飪師共同研發(fā),一直創(chuàng)建,為差異地域、消費(fèi)人群、時(shí)節(jié)等差異環(huán)境,提供高附加值的菜品,加強(qiáng)單店競爭力。
7、營銷優(yōu)勢:前田咖啡有一支專業(yè)餐飲酒店專業(yè)策劃人員,制訂廣告推廣和促銷方案,設(shè)計(jì)推廣頁面,長年為加盟商提供開業(yè)、節(jié)假日、周年慶等活動(dòng)日推廣促銷,同期在總部官方網(wǎng)站和合作網(wǎng)站及其它報(bào)紙、電視、電臺等合作媒體上同步推廣有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容。