七色花公司以混業(yè)經(jīng)營的模式起家、以連鎖加盟的模式趁勢覆蓋全國，并用超前的思維將這種成功的模式引入化妝品領(lǐng)域，為化妝品專營店定制一種全新的模式，即七色花公司與化妝品專營店進行有機聯(lián)合，實現(xiàn)七色花公司向化妝品專營店的整店輸出，從而在化妝品專營店中開設(shè)七色花公司店的這樣一種“店中店”加盟模式。
店中店這樣一種跨界模式將給化妝品專營帶來無可比擬的競爭力，七色花公司將協(xié)助化妝品專營店老板拉開與同類店鋪惡性競爭，并實現(xiàn)其不同化進步。同時，七色花公司在整合了終端渠道與上游集團（明輝實業(yè)為七色花公司提供了強大的產(chǎn)品研發(fā)和制造水平）這兩大優(yōu)勢的狀況下，憑借其高質(zhì)量、低價位的產(chǎn)品更能切實拉動化妝品專營店的銷售，實現(xiàn)收銀增長。
七色花公司跨界的全新模式，不只協(xié)助化妝品專營店的老板跳脫了同質(zhì)化競爭，同時也為本人擴寬了新渠道，博得了新的藍(lán)海。
七色花公司之所以能在領(lǐng)域傲立同儕，除了有建立成熟的渠道基礎(chǔ)和強大的產(chǎn)品實力外，龐大的會員基數(shù)一概是不可忽視的力量。七色花公司在國家統(tǒng)計入庫的會員數(shù)量已經(jīng)高達(dá)99000000位，他們有個性十足的90后、有時髦可愛的白領(lǐng)、有前衛(wèi)新潮的姐妹淘……這象征著在咱們的身后有一個龐大且堅實的消費者群體作為后盾，現(xiàn)在這個龐大的消費群已成為品牌的無形資產(chǎn)，七色花公司始終秉承“客戶為先”的服務(wù)方針，為所有的客戶提供很好的產(chǎn)品，很好的服務(wù)，很好的終端體驗，每一刻都不潮不行。
模式制勝
七色花公司作為領(lǐng)域先鋒，時髦連鎖加盟機制的始創(chuàng)者，早在1999年就以混業(yè)經(jīng)營的模式從消費鏈出發(fā)整合了飾品、化妝品、玩具、禮品等七大類產(chǎn)品，并以整店輸出的形式創(chuàng)始了領(lǐng)域的先河，成為以美妝、護膚、飾品為主的全球時髦連鎖先進品牌。七色花為投資者提供從選址到開店、從培訓(xùn)到管理再到營銷的一系列支持服務(wù)，讓所有加盟七色花公司的投資者與七色花共享財富之尊。2011年，七色花公司將這種成熟的模式帶入化妝品領(lǐng)域，用超前的思維在化妝品領(lǐng)域提出一種全新的合作模式，即在化妝品專營店中開設(shè)七色花公司店的店中店模式，這種新的合作模式為化妝品專營店提供了全新的機遇，并可借助七色花公司品牌、形象、產(chǎn)品、消費群的一系列強勁優(yōu)勢，讓化妝品專營店客流如潮。
產(chǎn)品為王
七色花公司以為：產(chǎn)品是可以塑造一個渠道，而且可以判斷一個渠道價值的智者。當(dāng)一個渠道已具規(guī)模的時候，后來決定渠道價值和銷售收銀的必定是在這個渠道內(nèi)銷售什么產(chǎn)品。七色花公司在2008年提出了產(chǎn)品為先的營銷策略；2009年提出了產(chǎn)品品牌化的營銷策略；2010年七色花公司成功并入香港上市公司明輝集團（HK3828）完成了產(chǎn)業(yè)鏈的整合（明輝國際旗下：深圳明輝實業(yè)為七色花公司提供了強大的產(chǎn)品研發(fā)和制造水平，這讓七色花公司獲得了無可復(fù)制的核心競爭力，傲立同儕）。經(jīng)過這幾年來的積累，七色花公司在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品零售模式上都取得了令人注目的成果。七色花公司在強化自主品牌開發(fā)的同時，還與眾多的國際品牌施行了戰(zhàn)略聯(lián)盟，力求讓渠道和品牌相得益彰，價值更大化，收銀更大化。
震撼終端
具備視覺震撼的終端形象是七色花公司人氣爆棚的重要要素之一。七色花公司的每一個終端店鋪都不只是品牌直接的廣告，也品牌綜合實力的完整體現(xiàn)，七色花公司以為真正成功的店鋪布局和設(shè)計一概不只僅是一個好看的花架子，而是要讓產(chǎn)品本人說話，要從經(jīng)營的角度去引導(dǎo)消費者選擇，并刺激消費者的購置欲望。七色花公司的設(shè)計師隊伍力求產(chǎn)品展現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)很好，每家新店開業(yè)都會有新的驚喜出現(xiàn)。七色花公司全新的終端形象在視覺沖擊力、動線布局、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品導(dǎo)購、產(chǎn)品促銷等多方面取得了突破性的飛躍，震撼的終端也切實為產(chǎn)品銷售提供了強勁的助推力。
